3、处处留心皆学问 。
4、不以事小而不为 。
5、认识的提高
自入职以来 ， 在公司和部门领导的悉心指导下 ， 在部门同事的言传身教下 ， 我很快融入__公司 。从基本的物料库存查询开始 ， 到下订单 ， 收货入库等工作都很快上手 。
要说这一年积累的经验……
【可以提建议】如何保障生产的正常供给 ， 同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题 。在部门领导的带领下 ， 我们推陈出新 ， 不断优化供应商资源库 ， 根据技术工程师选型要求 ， 及时反馈市场情况 。身在采购部 ， 确实感到很大的压力 ， 同时也是动力 ， 有压力才促使我不断去学习 ， 跟进市场的发展 ， 这对我个人经验积累是有很大帮助的 。
三、存在不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为__多做一些贡献 ， 但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离 。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低 。面对以上不足 ， 今后 ， 我一定认真克服 ， 发扬成绩 ， 向先进学习 ， 加强与领导和同事沟通交流 ， 自觉把自己置于同事监督之下 ， 刻苦学习、勤奋工作 ， 认真查摆、分析、总结自己的各项不足 ， 以最佳的工作状态努力完成各项工作任务 ， 做一名合格的__员工并完成从采购到优秀采购的进步 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是他们的协同和支持使我成功 。总之 ， ____年我会以一颗感恩的心 ， 不断学习 ， 努力工作 。我要用全部的激情和智慧创造差异 ， 让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作 ， 追求完美 ， 创造卓越!和大家一起齐心协力 ， 从新的起点开始 ， 迈向成功!
采购部年终工作总结范文 篇8
在过去的一年里 ， 采购部 ， 仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善 ， 但所深入的程度不乐观 ， 没有起到预期的效果 ， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位 ， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在 ， 导致数量的准确性不高等诸多问题
一、采购管理总结分析
1.采购管理内容
过去的一年 ， 采购部涉及到的管理内容基本到位 ， 其中部门流程中的报价管理 ， 应付账款、部门之间的沟通、的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果 ， 仓库管理责制基本到位 ， 7S管理已初见成效 ， 仓库产品摆放相比之前规范 ， 数量准确性有提高 ， 各仓管员的工作内容明确 ， 但深度不够 ， 还需要在工作加强管理力度 ， 与部门员工一起探讨部门流程和方法 ， 及加强监督 ， 不断督导部门走上正规化
2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等 ， 改善)
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行 ， 并针对问题单独进行分析 ， 对于新进人员先集体授课、再以老带新 ， 以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力 ， 并优化采购流程 ， 规范采购方法 ， 责任到人的模式 ， 加强各人员的工作责任 。
管理上现场管理相对缺乏或不到位 ， 对事情的处理盯的不够紧 ， 面对面的沟通管理方式应该加强 ， 且缺乏对采购员灌输管理方法的方式 ， 应该逐步让各职员学会自我管理 ， 人人管理的模式 ， 以提高工作的主观能动性 ， 没有最大限度的激发各职员的工作主动性 ， 和及时反应问题及解决问题的工作方式 ， 各职员对问题的反应情况表现为迟钝 ， 因此带来工作效率不高 ， 解决问题不及时等
二、采购流程分析(各流程的可行性 ， 缺点 ， 执行程度等)
目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况 。供应商较完善 ， 能够准确地反应供应商的基本信息状况 ， 但需要不断改进 ， 力求做到局外人可理解的程度 ， 采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅 ， 各职员的掌控性也较好 ， 不存在严重性问题 ， 能够满足销售部门的服务需求;
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