人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称 。这里给大家分享一些关于人力资源年终工作总结，供大家参考 。
人力资源年终工作总结1
临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢?要注意哪些事项呢?
回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情，逐一罗列出来 。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来 。
第一，在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明，若能根据这一年内的大事件，给每一个大事件的总结都定出一个好的大标题，这会让你的总结显得出新又出彩 。
第二，精准的数据分析，会让你的总结更专业 。数据分析有以下类型：人员结构比例的变化数据，人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等……根据数据的变化进行深入分析，由此得出发生这些变化的原因，为下一步的工作做好指引 。
第三，不同的表述方式 在进行年终总结的时候，要针对不同的受众群体，HR应当采取不同的表述方式 。如果面对的是人力资源部门的领导，HR则需要站在人力资源角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述 。
第四，客观的自我审视，谈谈自己的不足，针对自身的这些不足，有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮助和指导 。脱离改善的计划，单纯的谈论不足与劣势是没有意义的 。
第五，一年的时间过去了，有收获，也有需要改进的方面 。当中最需要清晰的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划的?
第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现 。
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度 。
人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变 。
员工入职管理
A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，20__年度累计招聘人数为116人，通过试用留用102人 。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础 。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍 。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单 。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求 。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 。
员工入职和转正管理：
以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少 。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同 。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险 。
此外，对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性 。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃 。
同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理 。
培训管理 提高员工综合素质，积极展开各项培训 。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作 。
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