但是 ， 如果公司要作大作强 ， 从一开始就应该形成公司的文字制度 ， 并随着公司的发展而不断变化和完善 。为以后公司发展成大公司了 ， 进行制度管理的”法治”阶段打下基础 。
【人力资源公司规章制度范本 公司人力资源的规章制度】2、公司要极力推行人性化管理
“大公司靠制度管人 ， 小公司靠老板管人” 。所以 ， 小型公司的人性化管理就非常重要 ， ”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等 。我见过很多小型公司 ， 员工和老板称兄道弟 ， 关系非常融洽 ， 就是我们经常说的”人治” 。”人性化”与”人治”是不一样的 ， ”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中” ， ”人性化”是有制度的 ， 但是不仅仅依赖制度 ， 还有老板的为人处事的作风起很重要的作用 。可以说 ， 很多小型公司在开始时都是”人治” ， 慢慢到”人性化”和制度管理阶段 ， 最后发展到制度化管理的”法治”阶段 。
3、想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展
人们常说企业最重要的资产是人 ， 这话乍听起来好像没错 ， 实则不然 。有一个资深人力资源总监说 ， 企业的人分为4大类 ， 第一类是”人裁” ， 就是能力很差、态度很差的人 ， 走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是”人材” ， 这种人能力很差 ， 但是态度很好 ， 所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才"； ， 这种人能力很强 ， 但是态度很差 ， 很难领导和管理 ， 对于企业来说 ， 这种人用得好就有很大的价值 ， 用得不好就有很大的破坏性 。第四类是”人财” ， 这种人能力很强 ， 态度很好 ， 这是任何一个公司都想要的人 ， 这种人才能为公司带来滚滚财源 。那么我们如何才能留住优秀的”人财” ， 除了制度和人性化管理之外 ， 公司的快速发展让”人财”看到希望和前景 ， 才是留人的关键 ， 另外 ， 留住了优秀的”人财” ， 公司也才能快速发展 。二者相辅相成 ， 相得益彰 。来看看我也来看看 。好久都没有过来了 ， 有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司 ， 有制度 ， 但没有执行！
公司人力资源的规章制度篇3
一、供电企业人力资源管理总体现状
1、人力资源部门定位太低 ， 难以统筹管理整个企业人力资源
企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位 ， 导致人力资源部门的定位较低 ， 难以结合企业总体战略和部门人力资源 。再加上职权限制 ， 人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难 。企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低 。
2、人力资源结构性问题较为明显 ， 结构调整难度大
这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应；人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准 ， 而忽视了对技术的要求 ， 一线技术工人稀缺；行政性质岗位过多 ， 生产与技术岗位人员短缺 ， 需要进行结构调整的方面多、难度大 。
3、人力资源绩效考核体系不健全 ， 人力资源绩效考核流于形式
现在大多数电力企业使用的绩效评价多为员工自我评价与工作总结 ， 少有安装岗位目标体系和完成情况进行逐项评价 ， 使得这样的绩效考核实际作用并不大 。企业没有注重岗位分析的重要作用 ， 考核工作时量化少 ， 可参考价值不高 。这样的绩效评价体系不够健全 ， 领导容易受到员工自身身份、资历、地位、人际关系的影响 ， 主观性较大 。员工考核流于形式 ， 这样使得绩效考核的效果没有体现出来 ， 从而也就导致难以准确根据考核结果提出有针对性的提高员工工作技能、端正工作态度的培训方案 。人才的评估机制也不够健全 。在实际评估工作中 ， 没有具体的考核标准和相应措施 ， 这些对工作都起不到正面的促进作用 。
二、人力资源管理制度建设思路与对策
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