（4）以人力资源管理、开发技术为手段 ， 推动制度建设与管理实践 。
可运用的企业人力资源管理与开发技术主要有三个：分析和评价技术、开发和干预技术、激励和控制技术 。这些技术有助于管理者对经营管理者、员工和招聘人员的特点的把握 ， 比如他们的个人性格、能力、优缺点、工作绩效 ， 有助于深入了解企业组织结构的热点 ， 如岗位配置、团队协作和企业文化等等 ， 还有利于对组织进行诊断 ， 进行岗位分析 ， 掌握各岗位特点和要求 ， 比如岗位的工作内容、对员工的工作要求 。这对制定人力资源规划和调整企业内部人力资源的配置也是十分有益的 ， 同时也为人力资源的开发和激励提供客观依据 。
可以帮助管理者进行人才培训规划（有组织地培养员工的能力和技能、塑造指向发展和进步的个性、思维策略和经营策略的更新、工作方法和服务方式的改善等）职业生涯管理（提供有针对性的职业生涯信息和升迁机会 ， 建立或改善员工的职业生涯设计的管理活动）组织设计（为实现自己目标和发挥人力的潜能而对企业内部组织的结构、责权利关系、信息关系、决策关系等网络体制的设计）工作设计（对员工的工作内容、工作方式、工作环境和职责的规划） 。帮助管理者实施以尊重人的价值、需求和尊严为核心理念的人本管理 ， 通过有效员工绩效评定 ， 薪酬管理 ， 社会保障制度的执行 ， 激发和保持员工的工作积极性 。
三、结语
随着人力资源管理制度与体系的建设在企业战略方面的重要性越来越突出 ， 它已经开始成为我国许多电力企业人力资源管理工作的重点 。建立并完善一个系统的人力资源管理制度是电力企业展开人力资源管理工作的基础 ， 是促进企业持续稳定发展的保障 。广大企业管理者和领导者要充分重视起对人力资源管理制度的建设 ， 科学有效地展开人力资源规划工作 。
公司人力资源的规章制度篇4
依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度 ， 制定人力资源管理制度 。
一、人力资源管理基本原则
1、以人为本 ， 实事求是 ， 从本企业实际出发配置人力资源；
2、发扬民主 ， 接受监督 ， 严格依照程序 ， 坚持公开、公平、公正、竞争择优；
3、以市场为导向 ， 优化结构 ， 精干高效 ， 实现责、权、利相统一；
4、坚持效率优先、兼顾公平 ， 以提高绩效为目标 ， 强化考核 ， 有效激励 ， 完善薪酬激励和考核约束机制 。
二、组织体系和责权划分
指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门 ， 是公司人力资源工作的具体执行部门 ， 主要职责：
1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；
2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订 ， 并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训 ， 对各单位员工培训进行指导；
6、负责公司专业技术干部的管理工作 ， 指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
7、负责公司人事档案管理工作 ， 指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作 。
三、人力资源具体执行部门主要职责
1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；
3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署 ， 具体落实各项工作 ， 执行公司制定的各项人力资源管理制度 ， 及时提供与人力资源工作有关的各类信息 。
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