竞品分析的目的有哪些竞品分析的目的 _竞品分析的目的

一、为什么要做竞品分析
在做竞品分析之前，一定要明确竞品分析的目的，这个目的是一些很具体的值和方向，竞品从字体上看拆分成两部分竞争和品味。
竞争：一个产品的生存周期内，大多数时刻，并不是同业竞争，而是和生存竞争。
品味：品味是众多百姓的味道，俗称接地气。
做产品是一件如履薄冰的事情，更是一件摸着石头过河的事情
不确定性，所以有时做产品经理，不能像偶像，必须像演员体验生活成为好的演员，摸着石头过河，减少自己死亡的概率，通过摸着石头找到找到这些石头更好的去过河，这是我们要做的，不只是为了分析为了竞争是让我们自己活的更好。
竞品分析的意义：
确定的需求，成为河水中的石头
验证失败的，会成为河水中的枯骨
确定性足够了，石头多了，就成了桥
水流的增大桥也是在变的，没有什么是亘古不变的，不变的只有变化
二、做竞品分析的目的
做事要有针对性，有的放矢的进行竞品分析，主要是以下两种策略
品鉴策略--他山之石可以攻玉
从微观上讲：要学习并找到更优质的体验，宏观上讲：了解用户需求和市场需求
竞争策略--知己知彼百战不殆
从宏观上讲：看市场和PMF别人把PMF做成了，形成了用户与市场匹配的标准，就把它当作石头摸着过河，不要趟水。
今天的优质体验，成为明天的基线体验，不跟踪竞品，就会成为体验洼地，创新者的优势在于获得体验红利期

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三、如何确定和寻找竞品
从服务和用户两个角度去找竞品（不要四面树敌、警惕替代产品）

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案例：比如阅读产品网易蜗牛读书

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其实对于产品，我们要思考其本质是阿里收购优酷做大文娱，永远在进行两件事打发时间和节省时间

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寻找竞品关键点：（1）直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路
（2）相同服务不同用户，最容易找到业务灵感
（3）相同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，垂直领域之外横向拓展有跨界机会
（4）不同用户不同服务就不要浪费时间了
寻找竞品的渠道：
百度、APPSTore、知乎、虎嗅、IT橘子、用户群、境外产品
案例：比如IT橘子直接会有推荐的竞品

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提供的服务和用户对象决定了是否是竞争关系，找到对的竞品才是正确进行竞品分析的前提。
四、竞品分析的方法论
如何分析：用五层九纬法
五层：

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自下而上分析：
战略层：企业使命/愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式
范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程
结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析
框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互设计、导航设计、标签设计
表现层：视觉表现、布局、配色、排版、字体
很多时候不变的初心是战略，积累的资源是范围，更改的业务是结构，不断调整的是框架和表现层（始于颜值、陷于才华、忠于人品所以只是表层页面是不够的）
案例：以长视频行业为例
战略层
会员：会员单用户价值比广告大很多、黏性会更好续费高
用户需求：更优质的观看体验、更快的更新
范围层：核心内容+功能
上游：版权和存量：片源版权剧：电视剧