三种境界的软文一经列出 ， 高下立判 。 但是 ， 怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题 。 经验 ， 就是要对媒体的运作了如指掌 。 因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果 ， 所以要创作出好的软文 ， 就要求具体编写人员必须充分了解媒体的运作特点 ， 要对新闻传播规律有一定的理解 ， 并对新闻事件有很强的意识 。 悟性 ， 则全在你用心不用心 ， 能否如痴如醉地去钻研 ， 达到忘我境地 。 当然 ， 这并不是说没有方法、技巧可循 。
二、建立软文标准件
地产软文写作的初级阶段 ， 就像手工作坊 ， 来一个订单 ， 做一件产品 ， 但是经过一段时间之后 ， 项目接触的媒体多了 ， 积累的报道也不少了 ， 这时就应该走向“规模化”、“产业化” 。 建立软文的标准件是一个聪明的办法 。
【分享写房地产软文的5种方法 房地产软文的写法有哪些？】 软文的标准件就是把项目给外界说的话统一起来 ， 避免重复性的工作 ， 也避免了项目对外口径不一致的现象 。 标准件必须非常谨慎、细心地编撰 ， 因为它代表着项目对外的正式发言 。 标准件一旦出台 ， 就要马上在公司宣传、散发 ， 最好让员工统一学习 ， 这样就可以在不同场合保持统一口径 。
有的项目有标准件 ， 但仅仅是几篇介绍开发公司和项目的文章 ， 由于在各种报刊上都用 ， 结果让人看都看烦了 。 我们有一种“模块化”的标准件制作法 ， 通过对各模块的组合搭配 ， 写出的软文不但口径统一 ， 而且千变万化 。
具体做法是 ， 在公司数据库建立一个专门的文件夹 ， 其中包括以下几个模块（可以视情况增加其他模块）：
1、开发公司历史：列出开发商自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段 ， 通过内部采访 ， 了解开发商从创立前到现在的整个历程、故事 ， 比如曾经遇到何种困难 ， 是如何克服的；何种机会 ， 又是如何抓住的等等 。
2、开发公司规模：包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表开发商发展状况的信息 。
3、项目基本情况：项目的基本情况介绍 ， 突出产品的概念定位及功能特性 ， 并统一口径 。
4、项目认证、荣誉和市场地位：包括项目的市场影响力、各种认证和排名等 。 这一块通常需要及时加入新的内容 。
5、项目规划：包括开发公司制定的对于项目持续开发的情况 ， 包括目标、战略发展方向、计划等 。
7、重点人物：包括公司的董事长、总经理 ， 还有其他一些在项目发展中举足轻重的人 。 介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮 。 家电软文 。 这类模块必须注重积累 ， 并不断充实内容 ， 对媒体曾经对他们的报道加以整合 。
8、图片、影片库：例如项目标志性建筑、办公场景、重要事件场面、项目包装、广告图片以及重要人物照片等等
需要强调的是 ， 标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写 ， 要“换位思考” ， 充分考虑媒体和读者的视角 ， 切忌王婆卖瓜 ， 切忌纠缠于产品功能细节而忽视真正具有新闻价值的东西 。
那么 ， 究竟什么时候运用这些模块 ， 怎样排列组合呢？有两点需要注意：
一是要把握时机 。 要在时间方面找到一个由头 。 例如新项目上市、获得奖项、大项目的中标、与其他企业建立合作关系、本行业突发事件以及企业诉讼等等 。
二是要有针对性 。 不同报刊有自己的背景和特色 ， 而不同版面内容侧重点不同 ， 这样 ， 最终软文的风格也一定不同 。 不过 ， 由于需要的资料都来源于软文标准件 ， 它们的基本内容是一致的 。
三、宏观把握地产软文
软文写作是一门科学 ， 科学后面总是有规律可循的 。
首先是标题 ， 软文的标题分为主标和副标两个部分 。 主标的要求一下就要抓住眼球 ， 要惊世骇俗 ， 不能平庸无奇 。 象“8000万人骨里插刀”这样的标题绝对是软文的圣品 。 副标要求说明能问题 ， 概括性要强 ， 要把很长的文章分成几个组成部分 ， 以便使阅读性增强 。
软文的核心内容还是一个销售主张“USP” ， 也就是一定要有一个核心的卖点 ， 一个足以产生销售的刻骨铭心的理由 ， 或者“以理服人”或者“以情动人” ， 最终的目的是“销售达成” 。 千万忌讳“论文式软文”（理性太强 ， 没有吸引力）和“无病呻吟”（缺乏趣味和销售力） 。
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