1.做好时间安排
新媒体运营管理要做好时间安排 , 周一早上开会 , 讨论并总结上周运营推广过程中出现的问题 , 发布本周的工作任务;周三对新媒体运营团队进行两个小时的培训;周五各部门要反馈本周工作中出现的问题 , 对这些问题进行汇总 , 并制成表格 。
2.量化目标
项目立项之后要制定各个阶段的目标 , 年目标、季度目标、月目标、日目标;将这些目标分解到各个部门 , 落实到每天的工作任务中 。
3.准备三张表
管理人员要准备三张表 , 一是财务预算表 , 其内容要包含人员工资、市场推广费用等各种运营开支;二是绩效考核表 , 其内容是如何与薪酬激励联系在一起考核团队成员的绩效;三是岗位描述表 , 其内容是对岗位职责、岗位对人员能力的要求等内容进行描述 。 描述要真实、具体 , 切忌“假大空” 。
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