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员工绩效考核的意义与作用 绩效考核的意义

作用意义绩效考核

绩效考核的意义(员工绩效考核的意义和作用)
组织一个企业生命体 。什么是组织？简单来说，一个组织就是一群拥有共同目标的人的集合 。自组织形成以来，它必须解决两个问题:1 .分工与合作2 。分销 。

完整的组织基因就像两组交织在一起的螺旋体，一组是创新基因，一组是模仿基因 。创新基因决定组织能否长久，模仿基因决定组织能否规模化 。每个组织都有两个愿望:一是做大做强，在空之间扩张；二是成为百年老店，需要很长时间 。一个组织实现这两个愿望，不断适应环境，壮大自己的过程，就是组织的进化 。
【员工绩效考核的意义与作用 绩效考核的意义】组织的基本循环是价值创造、价值评估和价值分配 。为什么有的企业能从小到大，为什么有的“明星”企业会很快变成“流星”企业 。这些都是绩效管理的作用造成的 。绩效管理既可以使企业人员互动有效、良性、永无止境，也可以使企业人员互动无效、恶性、随时消亡 。企业持续发展的最基本动力是什么？为什么有的企业发展好，有的企业发展差？一个好的企业，即使在市场环境、技术、产品、客户需求不断变化的情况下，也有很强的发展趋势 。这种变化的背后是不是有某种恒定的力量，或者说是不是有某种机制推动着企业的可持续发展？在任看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和留住人才的能力 。企业可持续发展的动力不是人才问题，而是利益分配问题 。换句话说，他认为良好的利益分配机制是企业持续发展的动力 。但是，利益如何分配？这不是一个简单的问题 。在这个问题上，每个企业都面临着许多挑战 。如何定义价值创造、价值评估、价值分配，才能打造价值共创共享的商业共同体，形成员工持续奋斗的不竭动力 。老板最大的痛苦就是给员工发钱 。任:“华为从发展到今天，并没有做出什么实质性的贡献 。如果一定要有什么贡献的话，那就是华为在分钱的问题上没有犯大错 。”一方面说明任老师很谦虚，另一方面也说明如何管理绩效对于企业来说真的是一个很有挑战性的工作 。
当前的绩效管理困境:西方管理范式的绩效管理没有劳动价值论，对体力劳动和脑力劳动的认知不足 。在工作中，模仿和创新是没有区别的 。西方管理范式由于底层认知错误，学院和培训咨询机器的绩效管理部分有效，难以选择KPI和OKR 。比如“表现主义毁了索尼” 。
绩效管理:为了实现组织目标，各级管理者和员工通过持续、开放的沟通过程，鼓励和帮助员工取得优异的绩效，从而实现组织目标 。
“绩效”是指组织及其成员完成了他们的工作目标 。绩效反映了一个组织及其成员是否实现了工作目标，实现了多少，在一定时期内实现质量的情况如何 。表现在个人能力、工作经历、工作态度、年龄、健康状况、思想道德、知识结构、教育背景等方面都不一样 。与他们关系密切，并受其影响 。
绩效管理的目的是什么？
是:
发现优秀的员工，给他们更多的发展机会和奖励 。
激励大多数员工，而不是所有员工 。
识别需要改进的员工，给予指导，淘汰不适合企业的员工 。
个人目标是实现组织目标并保持一致的过程 。
辅导过程，激励员工主动挑战并产生超出预期的结果 。
没有:
要求负责的员工做某事的任务监控
迫使员工更好或更努力工作的棍子 。
为了简单的把员工分成ABCD的平衡和博弈 。
中国企业的绩效管理通常经历以下几个阶段:
第一阶段，没有严格的绩效管理 。如果企业没有绩效管理，至少可以说没有严格意义上的绩效管理 。在这个阶段，企业的成长主要靠各级领导，尤其是企业家来推动，员工凭良心和习惯做事 。
第二阶段，引入绩效考核工具，率先在易于量化的部门推广绩效管理 。在这个阶段，企业首先在生产、销售等容易量化的部门引入绩效管理 。所谓的绩效管理，现阶段其实更多的是绩效考核，考核指标相对较少 。背后的原因是:第一，一个从未做过严格意义上的绩效考核的企业，突然过渡到指标健全、流程完善的绩效管理，难度相当大；第二，在指标容易量化的部门，实施绩效考核或绩效管理相对容易，可以很快见效 。这一阶段的主要特点是:一是结果导向，即注重员工的产出和效率；二是操作简单，部门和员工的考核指标通常不超过10个；第三，效果明显 。引入绩效考核或绩效管理工具后，短期内企业的业绩和员工的积极性都会有很大的提高 。在这一阶段，员工的工作动力，尤其是考核覆盖的员工，主要来自于绩效考核 。当然，由于惯性，来自领导的驱动和来自职业的自律，对员工积极性的发挥仍然起着非常重要的作用 。

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