2.推荐多样性：
多样性是另一个评估分发产品调性好坏的所在 。 丧失多样性 ， 深挖用户的局部兴趣点 ， 一定是短期收益最大化的 。
比如我喜欢看科比 ， 那么你把科比的比赛视频推给我 ， 可以让我刷到深夜两点；但是从一个产品的长线来看 ， 我们需要更长久的留住用户 ， 而不是短期让用户沉迷 。 在短期时长和长期留存中 ， 就依赖于产品设计者的价值观判断了 。
六、不同平台下的自媒体生态对于平台来说 ， 创作者是什么？
如果把平台比作一个商场的话 ， 不同的平台会有不同的选择 ， 最典型的两种类型莫过于：自营 V.S 第三方运营 。
一种情况下 ， 整个商场全部是直营的店铺 。 在这样的平台下 ， 每个货架都是商场自营 ， 所有的创作者对于商场而言 ， 都只是供货商 。
另一种情况下 ， 商场只提供位置 ， 所有交得起入场费的店铺都可以入驻 。 在这样的平台下 ， 每个货架都是创作者自己运营的 。
直营商场的好处当然是体验可控、甚至于能够在某个特定垂类人群身上做到近乎可量化范围内的极致 。 由于其收取的是商品流通中的利润 ， 所以在短期内可以攫取巨大的红利 ， 并用这些利润去给商场自身打广告 ， 做新客获取 。
但这样做的坏处也很显然：就在于供货商的角度缺乏灵动性 ， 只作为供货商的创作者 ， 由于缺乏足够的利润激励 ， 很难生长出全新的品牌 。
开放给第三方运营的商场 ， 其好处当然是供货商的灵活性和多样性 ， 商场赚取的是房租而非商品流通过程的利润 。 一个常见的问题是：这种完全开放给第三方运营的商场是否会用户体验崩塌 ， 比如会有各种在商场入口发小广告的 ， 以各种图谋短线的方式来吸收商场的流量 。 这就是局部失控与全局可控的关系 。
在国内 ， 全部直营的商场比比皆是；近乎完全开放给第三方运营的大商场 ， 则恐怕只有微信了吧 。 在所有平台都在告诉你什么是对的时候 ， 只有微信很克制地告诉你什么是错的 。
七、数据驱动自媒体迭代站在自媒体的角度 ， 又该如何面对平台？如何应用数据驱动的方式 ， 更加目标导向的面对不同平台呢？
文章插图
首先 ， 自媒体面临的问题是平台选择 。
由于不同的平台有不同的分发规模和不同的发展阶段 ， 所以 ， 更应该选择适合自己品牌调性的平台 ， 选择符合自己长线商业化变现角度的平台 。 要区分清楚 ， 哪些平台是叫好不叫座、哪些平台是叫座不叫好 。
如果做电商导向的自媒体 ， 那么基本上微博微信是必选项 。 考虑到目前各个平台相对封闭 ， 不提倡向微博微信导流 ， 那么其在其他平台可能更多的在于曝光量和品牌建设的贡献 ， 而不会对电商的销售转化有太大的贡献 。
但对于承接品牌广告的自媒体而言 ， 其利润更多的和内容的传播量有关 ， 在传播量导向的角度来看 ， 就应该更多的选择和自己品牌调性相符的、哪怕是一些垂直类的内容分发网站 。 通过汇集全网各平台的流量 ， 来实现自己对广告主的全网阅读量（播放量）的承诺 。
因为每个平台的投入都需要牵涉到运营人力 ， 所以如果一个平台的投入产出比不能够达到预期 ， 就应该主动止损 ， 避免进一步的资源投入 。
在自媒体确定了自己选择的平台之后 ， 就需要深究不同平台的分发特点 ， 来进行针对性的运营从而提升自己在相应平台的曝光量 。 常见的三种平台：编辑分发、订阅分发和算法分发平台 。
1.对于编辑分发平台
最快速的方法一定是维系好和平台的关系 。 因为在这样的平台上 ， 其推荐位置都是人工分配的 ， 更好的编辑关系能够保证自媒体有更好的流量曝光 。 在编辑分发的平台上 ， 时不时的会有相应的官方活动、积极地配合官方导向 ， 就能从流量倾斜政策中获取红利 。
2.对于订阅分发平台
做粉丝 ， 做垂直品类粉丝是不二法门 。 借由微信 ， 其实大家能够看到一些常见的诱导分享的手段 。 由于微信是一个规定行业下限 ， 而非设定上限的开放式环境 ， 所以在这样的平台上进行运营 ， 首先需要保证自己有足够高的敏感度 ， 对于一些新的传播形态可以及时跟进 ， 从而最大化的获取时间差的红利 。
比如 ， 最近的微信小游戏 ， 在前两周铺天盖地的通过微信群分享获得拉新机会；而最近几日 ， 这条通路就完全被官方封禁了 。
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