本文作者将和大家分享企业服务领域的数据驱动 。 如果说2015年是SaaS的元年 , 那么2016年就是SaaS的爆发年!经过了一年多的爆发式发展 , 处在风口的SaaS企业将会何去何从?流量获取的价格越来越贵 , SaaS企业精益化运营之路又该怎么走?
文章插图
一、从现金流谈SaaS行业特征SaaS(Software as a Service , 软件即服务)行业不同于传统的行业 , 其资金投入与收益过程具有显著特征 。
SaaS行业用户现金流模型
上图展示了一个SaaS企业客户生命周期内的资金流模型 , 左下方的红色柱体表示获取用户的前期巨大投入 , 包括市场部门推广、销售部门洽谈以及技术支持的成本 。 上方的黄色柱体表示从客户来的收入 , SaaS行业一般按照时间定期收费 。
企业服务增长曲线
这张图展示了 SaaS 领域经常思考的问题 , 希望每个月的业务都在增长 , 做5家客户的时候 , 希望做10家、20家 , 当客户数量不断增加的时候 , 曲线会发生严重的下滑 , 到达收支平衡点的时间会变得更长 。
因为初期投入的 CAC(获客成本)很高 , 但是 LTV(用户生命周期内的价值)回流很慢 , 获得利润的时间在严重滞后 。
如果业务增长过快 , 客户数量越来越多 , 用马云的话说 , 就是今天很残酷 , 明天很残酷 , 但后天很美好 , 大部分人死在明天晚上 。 需要知道自己有没有能力承载快速的业务增长 。
如果一家SaaS企业年收入是1000W , 用户流失率是30% , 那么下一年就会流失300W的收入;当这家企业的年收入达到1个亿的时候 , 下一年就会流失3000W的收入 。 当这家企业用户增长速度达到瓶颈的时候 , 如果此时用户流失率还像30%那么高的话 , 就很可能导致用户或者收入增长停滞甚至倒退 。
经过上面的数据分析不难看出 , SaaS行业具有一系列显著的特征 , 并且对业务产生了深刻的影响:
- 获取客户成本高
- 产品迭代需要要数据支撑
- 用户续约和留存是业务基石
二、如何高效获取用户提高获取用户的效率 , 第一步要建立精细化的渠道追踪体系;然后要衡量每一次内容、每一个活动的效果;最后要关注转化的每一步 , 优化转化流程 。
1、建立精细化的渠道追踪体系不同于以往拍脑袋主观判断渠道的质量 , 现在我们用UTM参数配置来追踪用户的来源 。 如下图所示 , UTM提供了五个可以自由配置的参数 , 方便我们追踪用户广告来源、媒介、名称、内容和关键字 。
UTM参数配置解析
通过UTM渠道追踪体系 , 我们可以精准衡量内容营销、社会化营销、SEM、DSP等推广工作的效果 。
内部数据打通
有关内部数据打通 , GrowingIO 会提供各种各样的接口 , 跟客户内部的数据打通 , 包括用户的ID、公司ID , 付费状态 , 以及公司级别 。 这个作用有两点 , 第一 , 帮助完善用户从市场层面的流量 , 到最终注册以及付费的数据打通 , 第二 , CSM (客户成功部门)在需要分析客户的时候 , 可以结合这些信息去做更多更细的分析 。
2、衡量不同渠道的转化效果建立了UTM渠道追踪体系后 , 开始日常投放和维护 , 然后对追踪到的数据进行定期的分析 。 衡量一个渠道的质量 , 可以从引流的访问用户量、跳出率、访问时长、访问深度等多个方面进行精细数据分析 。
监测不同渠道的转化效果
在渠道评估的过程中 , 我们需要根据实际的业务需求和应用场景选择合理的指标 , 持续性评估渠道的质量和引流效果 。
3、转化漏斗分析最后 , 我们需要通过漏斗帮助我们观察 , 从用户激活到付费整个流程的效率 。
某日转化率波动较大
漏斗可以帮助我们做两件事:
- 可以观测整个环节中转化率的波动;
- 可以从中发现整个流程中对你业务最有影响的关键点 , 找到影响最大的障碍点 , 对整个流程进行优化 。
1、用户如何使用产品一个SaaS产品会有不同的功能模块 , 不同用户对不同模块的使用频率、使用深度上都有差异 。 SaaS企业需要持续监测用户在你产品上的表现 , 通过百分比堆积图等形式观察用户在不同功能上时间消耗比例 。
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