在运营过程中 ， 我们经常会要写各种项目运营方案 。
很多时候 ， 我们看策划公司 ， 看网上的案例 ， 运营方案都非常详细 ， 很复杂 ， 很多人初入运营 ， 都不敢写了 ， 无从下手 。
其实 ， 以我的经验 ， 在很多公司 ， 大部分运营方案都不需要很复杂 ， 老板也没时间看 ， 这就是理想与现实的差别 ， 我们往往喜欢追求理想的完美 ， 而忽视了现实的需求 。
大多数公司 ， 一个方案你只需要让领导或老板能很快理解 ， 你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了 。 或者你参考一下5W2H原理就行了 。
我知道的很多公司都在力求工作高效 ， 能不用写的东西就不写 ， 力求简洁明了 。 方案没问题 ， 再详细做好自己的执行案就可以了 。
【分享一个项目运营方案 项目运营方案有哪些？】在我看来 ， 老板重点要看的是你的思路 ， 1个方案几十页 ， 老板看完了也搞不明白你的思路是什么 ， 我想他是没有多大兴趣的 。 如果思路明确 ， 老板感兴趣 ， 我想不用你在方案里多写 ， 老板本身都会主动和你讨论 。
所以 ， 一般的运营方案可以直接这样：
1运营项目原因（背景）
背景这一项不要写特别多 ， 都是废话 ， 特别是那种在网上找的通用“高大上”背景 ， 老板直接PASS 。
这里最好是有之前对应项目的数据 ， 或现阶段的整理数据 ， 直观明了 ， 老板一看就知道有问题 。
说白了 ， 就是告诉老板为什么要做这个项目 。 你讲这是趋势什么的 ， 没多大用 ， 有数据一看就行 ， 在要不然 ， 你收集几个最接近的同行给老板看 ， 告诉老板别人都领先很多了 ， 我们还没做 。
2项目目的
也就是达成什么效果 ， 产生什么价值 。
一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响 ， 最好考虑到位 。
这里就涉及到目标的量化 ， 围绕目的一定要量化 ， 这是最直观的衡量标准 。 不要说你不知道要量化多少 ， 连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道 ， 你还指望老板给你定目标吗？
3运营策略与执行
这属于重点板块 ， 你打算做什么和你打算怎么做要写清楚 。
看到“策略”二个字别吓到 ， 不只是那种大型品牌策略才叫策略 ， 也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略 。
现实是 ， 在企业里 ， 比如说你想做一个活动、想做百度推广、想投放软文、想促销、想做H5创意等都可以说是小型策略 。
接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表 ， 每个人做什么以及时间推进安排 ， 包括责任人等都分配好 。 这里一定要明确好各项内容 ， 避免到时候杂乱无章 ， 什么东西都到你这 。
简要的执行表如下 ， 这个是比较简单的 ， 适用于周期较短 ， 且执行细节不多的项目 。
表格不需要一定要按照多么专业的版本 ， 按照企业习惯以及项目需求来调整 ， 比如：
4资源支持
这里的支持 ， 包括部门的支持 ， 相关推广渠道的支持 ， 以及老板本人的支持等 。 当然 ， 需要详细告知的还有预算支持 ， 你需要多少钱总要说吧 ， 千万别事后动不动就要一点 。
前期的预算一定要有详细的预算计划表 ， 准备在哪花多少 。 项目执行过程中也要及时完善 ， 所有资金花费都需要及时做进表里 ， 其他协作部门的花销也要第一时间统计好 ， 项目结束后 ， 还要出一份详细的花销清单 ， 及时对账 。
好了 ， 最简单的一个运营方案基本就可以直接这样写了 ， 根据企业不一样 ， 可以优化 。
总之 ， 一个方案对方看下来一定要能很快了解你的思路以及你的目标 ， 否则写得再长都没用 。 试想如果一个项目负责人都是乱的 ， 谁还敢做这个项目？
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