事实上，企业的网站建设规划遵循PMP的项目管理思想是非常合适的 。 本来，PMP对科技、金融、建筑行业有很好的适配性 。 企业网站的建设在某种意义上可以看作是一个IT项目 。 然后，在企业网站建设规划过程中，按照项目管理的方式进行规划，可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性 。
1、网站项目基础
网站建设规划项目包括赞助商、企业环境因素、组织流程等 。 项目立项不仅指项目立项的背景，还包括网站的整体定位 。
企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析、企业实际情况等多方面综合考虑，将企业的产品、服务、品牌纳入项目 。
2.PMP要素管理
包括项目的范围、时间、成本和质量 。 项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制，确定网站建设规划的分解结构 。
进度可以根据项目时间的准确性来设定，成本管理包括成本估算、预算和成本控制，项目质量包括质量计划、控制和保证 。
3.项目管理框架管理
包括采购管理、风险管理、沟通管理、人力管理 。 采购管理包括采购计划、承包计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等 。
风险管理包括风险识别、定性风险和风险监控，沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等 。 人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等等 。
【分享做企业网站策划的3种方法 企业网站策划该怎么做？】网站建设规划方案不需要做的很细致，很多东西在企业网站建设的过程中会不断的改变，修正，讨论 。 但在企业网站建设的总体规划中，网站建设的维度必须提前明确，项目准备阶段的规划要做到极致 。 如果企业网站建设规划的方案能够直接引导网站PRD出台，那么这个网站建设方案是有效的，能够帮助企业网站项目从一开始就走在正确的路线上 。
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