应聘岗位及个人特长和能力 个人特长和能力

1.在职场,能力发挥好的表现 。1)得到或创造出了好的工作机会或平台 。
在职场,称得上能力发挥好的人,首先得有好的工作机会或把普通的工作创造成机会,在这个过程中,个人能力得到较好发挥,业绩也比较亮眼,实现了个人与企业双赢 。
2)个人成绩和能力得到应有的认可及回报 。
这点其实很关键,有些人业绩和能力都不错,但未得到认可,很大程度上跟自己能力发挥的方式有关,比如一个销售,月月销冠,但由于个人特别能抢单或签单过程中各种乱承诺,导致一系列后续问题,这种情况下,很难被认同 。得到认可并作为榜样推广,基本的前提就是业绩好,且完成业绩的经验有价值并可普及 。

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3)个人能力得到可持续发展,并不断得到更大层面的认可 。
能够得到一次好机会,不代表一直能得到好机会;一直都能有好机会,并能充分发挥个人能力,逐步得到公司,甚至整个行业的认可,这确实是职场一大幸事!但绝大多数人显然没这么幸运,但那些真正的高手,即便是在不怎么好的机会时,也能积极向上,慢慢能干出一些成绩,这种反而会是更大的突破,毕竟没有谁永远是一帆风顺的,逆境时往往会更锻炼和考验一个人的综合素养 。
4)顺利时可基本掌控个人职业生涯发展脉络或轨迹;逆境中也不会遭遇被动离职 。
强悍的人,不仅能力强悍,还能顺境中很大程度上掌控个人的职业生涯,到哪里都是稀缺人才,也知道自己想要什么 。
这里,不是说遭遇被动离职就是能力不好,除了大规模裁员可以理解,正常情况下,遭遇被动离职,一定是自己发挥能力的方式有问题,要么完全发挥不出来导致工作没结果;要么发挥的方式失当,比如过于强势,可能做到一些阶段性的突破,但由于破坏团队整体平衡,很容易被离职 。
职场事态掌控能力,也就是说,至少要做到确保自己工作基本无忧,即便你再不喜欢一家公司,入职后也要尽力去做,可以在做好后潇洒的辞职,但不可以因为无法发挥黯然辞职,因为这算是逃避,更多时候是弱者的行为 。
5)个人发挥能力的过程和方式都是得体的,职业的,良性的、可持续的 。
不管个人所处环境如何还是压力多大,整个在职期间从未因情绪失控而做出一些过激的事情 。能做到这一点相当不易,能发挥能力还能保持风度,这种进退有度的能力,确实是职场情商够高的表现 。
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2.能力发挥的支撑点 。1)有能力 。
这点大家都理解,没有能力发挥啥?但即便有了能力就能一定是可以发挥吗?如上一部分简述的,职业的、良性的、可复制的能力才可以尽情发挥,那些相反的能力,落实到行为,一定是减分项 。正向的能力如何培养,可以参考我之前写的东西,这里不再赘述 。
2)有平台 。
这里主要指适合的工作机会,尤其是认可你的机会,如果暂时还没得到认可就继续努力,不一定都是公司的问题,很多时候还是自己的展现方式问题,或压根就是能力很普通 。
3)有空间 。
基本可以靠能力而不是其他就能施展的机会,这点不会绝对,谁在职场上都不会有完全自由的空间,都是相对而言 。
3.如何发挥能力?1)先有能力发挥的基本支撑点 。
职场正常发挥个人能力的三大支撑点:职业的、良性的、可复制的能力,靠谱稳定的平台及一定的能力施展空间 。
这里重点说说如何找到靠谱的平台和能力施展空间,其实,主要找一些正规的大公司,这种一般都是合法经营,小企业也可以,但前提一定要确认平台的可持续性及业务的合法性 。
2)工作开展过程中注重具体问题具体分析,拿出适配的工作及能力发挥模式 。
具体工作技巧的掌握及能力的发挥,大部分情况下比上学时学好***课要容易很多,因为,所有公司针对相关的岗位的能力要求,一定是通俗易懂,至少这是大趋势 。
其实,在职场,很少有人带着思考去工作,有思想的人在开展工作时,总是会有很多问题及思考,然后再结合现实,拿出一些接地气的工作及能力发挥模式 。
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3)注重能力发挥的方式及策略 。
没有谁的存在或哪家公司存在就是为某某人发挥能力的,所以,个人在工作开展过程中,不可避免的需要跟其他同事产生交集或需要一定的发挥条件,同时还要基于公司的现状,尤其是针对那些空降的人,更大的忌讳照搬照抄上家公司的经验或模式 。

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