随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范 。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的现代公司的管理制度范本，希望能够帮助到大家 。
现代公司的管理制度范本篇1
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议 。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配 。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质 。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理 。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系 。
4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理 。生产报表必须准确及时 。注意节约用水、用电和各种生产资料 。
5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况 。
6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态 。
7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况 。
8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货 。
9、负责对库房管理工作进行检查和指导 。
10、负责组织对不合格品的返工和返修工作 。
11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况 。
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况 。
13、完成领导交办的其它工作 。
现代公司的管理制度范本篇2
一、办公室管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度 。
(一)、文件收发规定
1、董事会和公司的文件由办公室拟稿 。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发 。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发 。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围 。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送 。
2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理 。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章 。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送 。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果 。秘密文件由专人按核定的范围报送 。
【公司管理制度完整版范本 现代公司的管理制度范本】4、经签发的文件原稿送办公室存档 。
5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的.要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送 。
6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室 。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因 。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容 。
(二)、文印管理规定
7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项 。
8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印 。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印 。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验 。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误 。工作任务繁忙时，应加班完成 。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚 。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员 。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任 。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理 。
(三)、办公用品购置领用规定
12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置 。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额 。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置 。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理 。
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