第三条月度奖金
月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放 。
第四条年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定 。
第五条效益奖金
指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期 。
第六条福利
主要指补充商业保险等 。
第七条补助
一般补助：包括餐补、通讯补助等 。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；
第八条特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展 。包括评优奖金、特殊贡献奖励等 。
第三章薪酬体系设计
薪酬体系的职级划分：
根据职位价值的大小，把岗位
公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间 。
备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金 。
各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定 。以上各职级工资标准中均包含上下限 。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发 。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
（一）年薪制 。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资 。
实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金
（二）月薪制 。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工 。
实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金；
其中：
中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3；
基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2；
（三）提成工资制 。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定 。
实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金 。
（四）特殊工资制 。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式） 。
（五）固定工资制 。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制 。
（六）计件或定额工资制 。指作业层 。
第五章薪酬调整机制
第一条影响薪酬调整的因素
薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化 。
外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；
公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；
个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化 。
第二条外部环境变化带来的薪酬调整
行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年 。
第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整
组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；人力资源部组织新职位岗位
组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定 。
第六章附则
第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释 。
第二条本管理制度经公司总经理批准后生效 。
第三条本管理制度自公布之日起执行 。
现代企业管理制度篇3
1、目的
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度 。
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性 。
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