现代企业管理制度包括哪些内容? 现代企业管理制度( 三 )


1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬 。
2、适用范围
本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工 。
3、工资模式
薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利
(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准 。
(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小,技术、智力要求高低,劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资 。
(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立 。
(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》 。
4、薪酬层级及薪点
4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20% 。
4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点 。每一系列相邻薪点差距约为8.5% 。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等 。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度《公司薪酬管理制度》 。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分 。
4.4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放 。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别 。
4.6薪资级别及对应薪点值
5、年度绩效奖金
5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩 。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初 。
5.2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励 。
5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发 。
5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励 。
5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行 。
6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金 。
7、职位晋升与薪酬调整 。
转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种 。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素 。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现 。
现代企业管理制度篇4
第一章:总则
第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度 。
第二章:公司作息制度
第二条公司上班时间为8:30—12:00,13:00—17:30(可分为夏季、冬季作息时间) 。
第三章:工作制
第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度 。实行每周6天工作周制度 。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位 。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间 。
第五条遵照国家法定节假日制度 。
第四章:考勤范围
第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外,均需在考勤之列 。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准 。
第五章:考勤办法
第八条公司实行视频考勤制度,员工每天上下班必须视频登记 。
第九条员工忘记视频打卡时,须说明情况,并留存说明记录 。
第十条:考勤设置种类:
1、迟到,比预定上班时间晚到 。
2、早退,比预定下班时间早走 。
3、旷工,无故缺勤 。
4、请假(销假)
①请假
A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假 。
B、请假程序:请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条),注明原因、请假天数,各部门经理签字后方可休息,假条存放在考勤员处,作为日后发放工资的依据 。
C、批准权限:一般管理人员请假3天以内由直接上级批准,3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息 。
D、病假:持县、市级医院证明,员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息,方可休病假 。

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