在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则 。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代企业管理制度，希望能够帮助到大家 。
现代企业管理制度篇1
第一章：总则
第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度 。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等 。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工 。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲 。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议 。
第二章：行政办公制度
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议 。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议
第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐 。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜 。
第八条：办公场所严禁吸烟 。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗 。
第三章：考勤制度
第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚 。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理 。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假 。
第四章：管理制度
第十三条：严格按照流程进行经营活动 。
第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛 。
第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电源和对所有电脑关机，保证无安全隐患 。
第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保仓库安全，整洁 。
第五章：员工的权利
第十七条：按公司规定休息和休假 。
第十八条：享受劳动安全、卫生和保护 。
第六章：员工的义务
第十九条：保质保量完成工作的任务的义务 。
第二十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务 。
第二十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务 。
第七章：奖罚制度
第二十二条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元 。
第二十三条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性并实施后，给予现金奖励 。
现代企业管理制度篇2
第一章总则
第一条适用范围
本管理制度适用于公司所有编制内员工 。
第二条薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平 。
第三条管理层级及职系
公司的各级员工分为四个管理层级：
1、高层员工：公司副总经理职位起 。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位 。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员 。
4、初级员工：操作工、见习工等 。
公司的各级员工分为二个职系：
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工 。
2、业务部门：包括市场营销部的员工 。
第二章薪酬元素
第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资 。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金 。
（三）福利及补助 。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等 。
第二条固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位
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