平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识 。
在以后的工作中，我将继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力 。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，以适应公司的发展 。积极学习各种规范、规程、标准 。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，为企业快速发展做出自己的贡献 。
工程造价公司工作总结范本5
来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中 。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识 。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任 。这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：
一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础 。
工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存 。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关 。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质 。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选 。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等 。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减 。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制 。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争 。
二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提 。
工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提 。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75% 。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微 。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果 。
三、技术与经济相结合，是降低工程造价的有效途径 。
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段 。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，施工人员不懂经济，又不太懂技术(包括我在内)，这样就很难有效地控制工程造价 。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 。
四、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心 。
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本 。慎重选择施工单位，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败 。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等 。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务 。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益 。再者是要求施工企业具有足够的技术实力 。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠 。
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