叉车是工业搬运车辆，是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业的各种轮式搬运车辆 。这里给大家分享一些关于叉车司机工作总结，供大家参考 。
叉车司机工作总结1
一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量 。
一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高 。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会 。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效 。
通过这一年，叉车班按照20__年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修 。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本 。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划 。绩效如下：
1、全年培训合格率98% 。
2、叉车安全事故率为0 。
3、人员流动率为6% 。
4、叉车使用率95%以上 。
5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573 。3284万箱 。五加仑1724 。9004万桶 。空卡板/架2649 。1144万次 。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下 。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100% 。
8、叉车年度费用：
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14 。4万元，比去年下降44% 。b)杭州、丰田叉车：17 。8万元，比去下降5% 。
c)柴油：20__年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6 。04万升，比去年下降了4% 。节约费用为：3 。7万元 。
管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录 。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定 。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障 。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录 。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生 。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录 。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性 。在20__年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间 。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作 。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100% 。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95% 。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则 。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用 。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定 。
【叉车司机工作总结简短 叉车司机工作总结】
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100% 。
存在问题：
1、20__年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富 。
2、在运作中，存在一些违规操作现象 。
3、队协作精神不尽人意 。
20__年工作计划：
20__年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍 。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力 。
一、叉车班管理
1、进一步提高20__年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理 。
2、优化叉车操作规程和要求 。
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