三、完善物资采购验收流程 ， 有效控制成本 ， 确保饮食安全
1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式 ， 有效掌控食品原材料的市场行情;同时 ， 以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的 ， 先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查 ， 选取质优价廉的供应商与之签订采购合同 ， 另增加了大米和蔬菜供应商 ， 构成竞争 ， 保障食品原材料采购的及时性和采购质量 ， 有效的控制了食品原材料的采购成本;
2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰 ， 采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序 ， 采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认 ， 财务人员、采购员负责对数量进行验收 ， 厨师负责对质量进行验收 ， 严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收 ， 确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全 。
四、完善硬件配置 ， 提高后勤服务档次
经过前期紧张、有序的准备 ， 3月28日新食堂搬迁投入使用 ， 根据公司要求 ， 结合食堂实际 ， 组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购 ， 有效改善了食堂硬件设施;同时 ， 7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置 ， 从硬件上改善了宾馆整体档次 ， 提升了公司对外形象 ， 提高了后勤服务质量 。
五、制定包厢标准菜谱 ， 提高接待质量
为使包厢用餐接待标准化 ， 提高接待质量 ， 9月份组织厨师进行研讨 ， 制定了包厢标准菜谱 ， 规定了操作程序 ， 明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准 ， 有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量 。
六、加强班组人员管理 ， 克服人员不足 ， 完成公司各项接待工作
20_年宾馆、食堂人员的流动较大 ， 在人员不足及新进人员岗位技能较差的状况下 ， 及时有效的对班组人员的岗位进行调整 ， 合理分配工作任务 ， 较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作;大型接待18项 ， 如：20_年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次 ， 打包工作餐10709份 ， 及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时 ， 不断提高后勤服务人员的实际操作水平 ， 促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理 ， 不断提高服务质量 。
七、加强班组人员安全意识的宣贯 ， 安全工作零事故坚持每日安全检查记录 ， 及时发现安全隐患 ， 杜绝不安全因素 ， 同时 ， 透过每一天早会和每周安全例会 ， 及时向班组人员传达公司各项安全要求 ， 时刻向员工灌输安全工作职责重大的思想意识 ， 提醒员工做好安全防范工作 ， 20_年各项安全工作零事故 。存在不足：
1、培训方式单一 ， 培训的主要资料放在了理论知识培训方面 ， 弱化了实践培训 ， 培训考试验证流于形式 ， 不能充分利用每周培训的平台;
2、人员思想引导不到位 ， 20_年宾馆、食堂人员流失较大 ， 员工素质整体水平不高 ， 服务质量和服务意识不能得到很好的提高;
3、宾馆用餐接待管理不到位 ， 包厢标准菜谱制定滞后 ， 日常用餐接待质量不高 。20__年工作思路：
1、加强规范化管理 ， 完善管理制度
完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度 ， 梳理各岗位工作流程 ， 规范工作程序及标准 ， 实行主管、班长二级检查制度 ， 每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进行督查 ， 透过检查 ， 及时发现问题 ， 提高各岗位工作质量 。
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