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王石木《产品幕后:创造突破性的产品思维》之前看过一遍，最近看了一遍感觉又不一样了 。对比之前看过的产品相关数据，我觉得这本书是写的最好的一本 。无论是可读性还是方法论都非常好，强烈推荐给身边的朋友 。
首先对这本书做个整体评价:前几章的内容比较出彩，非常适合初级和中级产品经理阅读 。最后几章讲的是架构和产品负责人的能力，因为没有真正接触过，没有达到这种程度，所以感受和共鸣比较欠缺 。总的来说是非常优秀的产品书，豆瓣8.3的评分在产品书中也是很高的 。
这本书从最基础的产品知识，逐渐升级为用户层面、需求决策、产品思维的内容 。同时结合了网易云音乐从0到1到N的各种案例，极大的体现了方法论与实例的结合，提高了可读性 。尤其是产品分析和决策部分，收获颇丰 。下面有具体的注意事项分享给大家 。
本文主要从以下四个方面展开:
01关于一个产品经理的四个品质:企业家精神、终身学习、良好的交往、良好的决策
02作为产品经理如何做好用户调研:亲自动手，掌握用户调研的方法，学会划分用户群体，了解心理学，洞察用户心理和人性
03需求分析方法论:收集尽可能多的需求——分析需求背后的动机——评估需求的影响——短期和长期目标——做出良好的需求决策
【产品经理需要具备怎样的素质？分享四个方面教你做好！】04如何打造突破性的产品思维:掌握产品基本功，培养良好的思维方式[往重点、本质、上层次、不同维度去思考]，一步一个脚印前进
(开场图片，不过微信压缩了图片不太清楚)
01关于一个产品经理的四个品质:企业家精神、终身学习、良好的交往、良好的决策
创业很好理解 。你需要有很强的主动性、责任感和抗压能力，你可以把所有的精力都投入到你所负责的产品上 。很多人在面试的时候可能会说自己抗压能力强，主动性高，但是真正做到知行合一，希望自己能保持初心，做出好产品的人少之又少 。
终身学习也很好理解 。良好的学习能力也是对知识的渴望 。在飞速发展的互联网时代，我们需要时刻保持一种如饥似渴的学习态度 。
善于联想可以理解为需要良好的想象力和创造力 。你如何确保你的产品和竞争产品是不同的？联想能力还包括洞察和归纳能力，对用户需求的洞察和对抽象事物的归纳 。
善于决策可以理解为需要有卓越的决策能力 。产品经理会面临各种各样的需求 。如何在各种需求中分析决策，从复杂的环境中做出最正确的决策，是我们需要不断培养和提高的能力 。
基于自己的理解和俞军的产品方法论，我总结了几个产品经理最需要的能力，包括共情能力、逻辑能力、学习能力、联想和想象能力、决策能力 。去掉了创业，增加了同理心和逻辑能力 。主要是创业能力需要抗压主动性 。其实任何岗位都需要这个 。共情是产品需要把自己当成用户，去感知用户，挖掘用户，避免产品不被使用 。对于产品经理来说，逻辑能力是基于同理心和想象力创造出令人尖叫的产品的必备要素，是打造产品的工具，这样才能保证你做出的功能是可用的、易用的 。
另外，实际上会有一些能力:沟通协调能力、执行能力、文档能力、分析能力等 。这些能力不是不重要，但不是产品经理的核心素质，这些能力都是需要具备的 。
02作为产品经理如何做好用户调研:亲自动手，掌握用户调研的方法，学会划分用户群体，了解心理学，洞察用户心理和人性
作为产品经理，用户调研是我们不可或缺的工作内容之一，很多需求都来自于用户调研，所以我们要确保自己充分了解用户，自己获取第一手资料，而不是通过其他部门转发同样的信息 。
同时需要根据自己的产品和业务选择合适的调研方式，比如深度访谈，找典型用户聊天，比如焦点小组 。与深度访谈相比，焦点小组可以获得更多类型的用户信息，也有一些常用的研究方法:问卷调查、可用性测试、论坛收集、留存研究等 。并不是说这些研究方法都是单独使用的 。首先，我们需要明确研究的目的 。
进一步研究涉及到心理学的内容 。如何在用户研究中洞察用户的心理和人性，这是现阶段非常困难的，是产品经理从初级发展到高级甚至更高级的门槛 。有时候，当你洞察到用户的心理和人性，你就能开拓一个新的市场 。这里从网易云音乐的评论功能就能看出一二 。用户通过评论表达自己的经历和感受，这也让网易云逐渐流行起来 。同时培养一部分用户边听歌边浏览评论，这也为网易云背后的变现打下基础 。
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