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企业组织建设六个方面内容 企业组织建设

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本篇文章给大家谈谈企业组织建设 ， 以及企业组织建设六个方面内容对应的知识点 ， 希望对各位有所帮助 ， 不要忘了收藏本站喔 。
1怎样进行企业组织文化建设简述如何进行组织文化建设？
所谓组织文化建设 ， 是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化 ， 克服其消极的、劣性的文化过程 ， 亦即使组织文化不断优化的过程 。
组织文化建设的原则
1、立足民族传统文化 ， 注重吸收外来先进文化
2、全员与专家参与相结合的原则
3、普遍性与特殊性相结合的原则
4、形式与内容相结合的原则
组织文化建设的方向
1、构筑组织文化的灵魂
(1)宗旨
(2)精神
2、确定组织文化的导向
(1)文化动机
(2)价值取向
3、搭建组织文化的三大模块
(1)构筑组织的物质文化
(2)建立组织的制度文化
(3)规范组织文化
(4)企业识别系统
组织文化建设的步骤
1、制定组织文化系统的核心内容
企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容 。
首先 ， 企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素 。
其次 ， 良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题 ， 更好地融合全体员工的行为 ， 
第三 ， 一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念 ， 体现企业发展的方向和目标 ， 成为鼓励员工努力工作的精神力量 。
第四 ， 企业的价值观中应包含强烈的社会责任感 ， 使社会公众对企业产生良好的印象 。
2、进行组织文化表层的建设
主要指组织文化的物质层和制度层的建设 。
组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手 ， 包括制定相应的规章制度、行为准则 ， 设计公司旗帜、徽章、歌曲 ， 建造一定的硬件设施等 ， 为组织文化精神层的建设提供物质上的保证 。
3、组织文化核心观念的贯彻和渗透
(1)员工的选聘和教育 。
(2)英雄人物的榜样作用 。
(3)礼节和仪式的安排和设计
(4)组织的宣传口号的设计传播
组织文化建设的阶段性
(1)识别与规划阶段 。
(2)变革与发展阶段 。
(3)确立与巩固阶段 。
(4)培育与强化阶段 。
组织文化建设的 ***
1、正面灌输法
2、规范法
3、激励法
4、示范法
5、实践法
6、暗示法
7、感染法
组织文化建设的策略
组织文化既是组织发展的动力 ， 更是管理的工具 。
文化管理是管理的更高层次 。
建设优秀的组织文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则和基于人性 。
在这四个标准中 ， 尊重人性是所有优秀组织文化的核心和基础 。
(一)树立以人为本的理念
优秀的组织文化 ， 应该以人为本 ， 以服务对象为中心 ， 摒弃“以物为中心”的传统人事管理观念 ， 赋予员工更多的职责 ， 尊重每一位员工 ， 平衡相关者的利益 ， 提倡团队精神 ， 并鼓励创新 ， 充分发挥人的积极性 ， 创造出更大的人生价值 。
(二)利用现代管理心理学理论
薛恩在1965年提出“复杂人的假说” ， 他认为：“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的 ， 而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁 ， 随着所扮演的角色的变化 ， 随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的” 。
组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律 ， 充分考虑到人的需要复杂性及其变化性 。
如人有自尊感满足的需要 ， 有成就的需要 ， 有归属的需要等 ， 而这些需要又随着环境的变化而变化 。
要根据人的心理变化规律去实施才有实效 。
(三)实行科学的人力资源管理
1.文化盘点 。
即把企业目前现存的文化一一搞清 ， 找出企业的文化差异 。
企业的文化差异包括三个层次：最深层的是具有民族特色的社会文化背景差异；中间层是具有企业特色的企业文化差异；表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异 。
2.组织文化设计 。

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