商场楼层经理工作总结 关于商场经理的工作总结( 三 )


店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理 。
二、分析市场行情,协调能力得到进步
在与____经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高 。
通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼 。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整 。自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,市场商场得以平稳的发展与过渡,自己对商场最新的业务知识又得了系统的强化 。
三、维护经营活动的正常运转
负责市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件 。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任 。这也显出了自身能力的局限,这是在市场工作得到的最深刻认识 。同时,市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在市场工作得到最大的收获 。
关于商场经理的工作总结4
20____年__月底我应聘到__广场工作,在女装部担任经理 。至今已有__个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者 。
我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等 。
广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎 。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为__市家喻户晓的理想购物场所 。相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念 。
因此,我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪 。然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题 。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:
1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提 。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准 。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源 。
4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势 。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码 。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不一定为主 。其中,在我们的同业界商圈中,商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋 。
但归根到底有一个共同特点都是服务行业 。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥、大姐们学习,取其长、补其短 。努力配合公司经营决策层的领导们将经营的工作做好、做实 。因此,我计划以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略 。
本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次坚强的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务 。
关于商场经理的工作总结5
经过近一年在公司值班经理的工作,在领导和同事们的关照和指导下,及自身的不懈努力,让我在各方面都取得了长足的进步 。在公司我学到的不仅是理论知识,更多的是自我综合素质方面的认识 。最主要的是不仅让我学会了做事,还教会了我如何做人 。对培养我的工作意识和提高我的综合素质有着特殊的意义 。在此我由衷的感谢公司,给了我这么好的一次机会 。现对一年来值班经理工作总结如下 。

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