如何理解和研究用户 用户行为研究( 二 )


    用户价值也具有经验反演化的特性 , 是变化的 。 具体到产品里面 , 我们可以用一个公式来衡量用户价值:
用户价值 = 新体验-旧体验-替换成本
    提升用户价值的三种方式:让新体验最大化 , 让旧体验最小化和降低替换成本 。 三者互相影响 , 要让用户价值最大化 , 必须互相均衡 。 举个例子:在B端产品 , 用户更新新软件的难度比C端要高的多 , 就是替换成本和旧体验在作祟 。
五、如何研究用户?做产品经理日复一日需要重复做得事情就是:了解用户 , 研究用户 。 产品经理将对用户需求的理解与大脑中的商业创意连接起来 , 创造出具有用户价值和商业价值的产品 , 因此了解用户是重中之重 。
1. 用户研究的方法    常规的用户研究方法可以分为定性研究和定量研究两类 , 具体的用户研究方法可以分为以下几种:

    深入访谈:找典型目标用户聊天 。 它是产品经理了解用户的最佳途径 , 做访谈需要与用户交流 , 最重要的就是要有共情、共鸣、共话题 。 提前深入了解你的产品以及你的用户群体是必要的 。 用用户的语言去交流 。
    焦点小组:由一名主持人和一组用户(通常不超过八人)在一个主题下进行的访谈 。 这种方法的优势是可以一次性拿到更多类型的用户信息 , 但是我们需要注意成员之间的相互影响 。
    问卷调查:问卷调查需要注意设置问卷的技巧和经验 , 结合具体情景 , 自仔细设置问题 。 调查的结果是为获得解决方案获得了一种途径 , 但不是解决方案本身 。 问卷调查的大纲 , 题目的设计 , 题目的顺序和文案都是产品经理需要考虑的 。
    可用性测试:让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作 , 同时观察员和开发人员在一旁观察 , 聆听 , 做记录 。 可以发现产品本身存在的一些问题 。
    留置研究:通过把待测试的产品放在用户家里或其它自然的使用环境里 , 让用户按自己的习惯方式使用产品 , 然后进行回访 , 了解用户对产品的评价 。
    以上这些方法都是为了形成用户画像 , 让产品经理脑海里对目标用户有非常具象和清晰的认识 , 进而回答以下问题:
    谁是目标用户?
    用户会怎样使用产品?
    用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?
    用户为什么选用你的产品?
    用户喜欢产品的哪些特点?
    用户希望如何改进产品 , 增加哪些功能?
2. 划分用户群划分用户群直接产生的作用就是能更好地理解产品的目标用户和市场竞争情况 , 包括
有哪几类用户群?
    这些用户群的特点是什么?用户群数量大致是多少?
    竞争对手们覆盖了哪些用户群?
    哪个细分领域是市场空白?而哪个细分领域又是长期目标的必争之地?产品从起步到成熟的竞争策略是什么?先做哪个用户群 , 再做哪个用户群?
    传统用户研究方法中的用户画像 , 最终会产出不同用户群的典型特征 。 快速划分用户群的流程如下:
    通过定性访谈 , 分析出划分用户群的因子 , 因子可以按照基本人口属性和垂直领域分为两类 。
    利用因子划分用户群
    通过问卷调查来验证
如果问卷得出的结论与用户群划分不相符 , 那你至少在产品开发之前就发现了这个问题 。 在明确产品目标用户和定位前 , 走再多的弯路都是值得的 。
3. 洞察用户心理 , 培养同理心用户研究的思路和方法 , 可以用于产品经理日常工作中大部分的功能设计、系统设计工作 。
产品经理还需要更进一步具备同理心 , 洞察心理和人性 。 洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求 。 还可以满足深层次的需求能够带来更好的用户黏性 , 因为用户会感觉产品懂他 , 会有情绪上的波动 , 用户与产品的关系就会超越一般的App , 用户对产品的依赖就会变强 。

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