如何提高项目谈判技巧


如何提高项目谈判技巧

文章插图
项目谈判技巧
一、谈判中*障碍与对策
障碍之一:没有调控好自己*情绪和态度 。人受感情支配,在交 涉过程中一旦受到拒绝 , 常常会产生不满或采用反击*态度,结果导 致争论 。而态度过于软弱,又会导致原则和利益*丧失 。因此,在交 涉前,必须调控好自己*情绪,做到不卑不亢 。
障碍之二:对对方抱着消极*感情,即不信、敌意、怀疑、攻击、 诱使、*、愤怒等隐藏*感情,导致双方*距离拉大 。
障碍之三:自己“固守”,忽视交涉双方*共同需求 。
障碍之四: 出于面子*心理需要,对妥协和必要*让步进行抵抗 。
障碍之五: 把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活*战 争” 。以上五种障碍能够被突破和解决 , 是谈判和交涉成**关键 , 也 是建立良好*人际关系与妥善进行社交活动*一门艺术 。在交涉、谈 判*过程中,不管是怎样*谈判对手,要让他不说“不”,或从说 “不”到说“是”,有五条心理学对策: 第一,控制你自身*情绪和态度 , 不为对方偏激*情绪,语言所 左右,要有冷静**远瞩*气概 。第二,让交涉对方*情绪保持冷静,消除双方之间*不信任、警 戒和敌意感,这是交涉成**必要条件 。第三,多与交涉对方寻找共同点 , 致力于解决双方共同面临*问 题 。第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子,让对方积极地从 “交涉成*”*角度去思考,形成心理定势 。第五,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是成**最高、 最善之策 。在交涉过程中让对方领悟到这一点,需要花费你一定*精 力 。以上五条心理学对策中,最重要*是第一条“调控你自身*情绪 和态度” 。这五条对策,可以运用于各种社会活动和人际交涉过程中,如情 绪急躁*上级,*格任**孩子,难以合作*同事,难以理喻*买卖 交易,回避战争危机*外交活动,法庭上*金钱纠纷官司,避免离婚 危机*夫妇等 , 使你在谈判和交涉时有一个良好*心理基* 。
【如何提高项目谈判技巧】二、谈判*一些原则和技巧 通常,我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧 。在买卖 双方达成一笔买卖交易时,通常我们会看到,双方都会竭尽全力* 自己*报价 。通常*谈判也最容易将谈判*焦点集中在价格上 。例如,一位精明*卖主会把自己*产品讲*天花乱坠, 尽量抬高自己产品* 身价,报价要尽量高; 而另一位出手不凡*买主也会在*蛋里挑骨头,从不同*角度指出产品*不足之出,从而将还价至少压低到对方出价 *一半 。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己*报价 , 最后谈判 在无奈情况下成为僵局 。如果不是僵局,那么通常是一方做出了一定 *让步,或双方经过漫长*多个回合,各自都进行了让步,从而达成 *是一个中间价 。这样*谈判方式,我们在商务活动中是非常常见* 。上述谈判方式,我们在谈判学上称之为“立场争辩式谈判” 。立 场争辩式谈判*特点是,谈判每一方都在为自己*既定立场争辩,欲 通过一系列*让步而达成协议 。立场争辩式*谈判属于最普通*传统 谈判方式 。许多介绍*谈判技巧也都是从这个出发点来谈* 。我们认 为 , 如果在商业活动中,大家都遵循这样*谈判原则与技巧 , 往往会 使谈判陷入一种误区 。我们从实践中得到*教训却是,这种谈判方式 有时最后谈判各方会不欢而散 ,  甚至会*了双方今后*进一步合作 机会 。因此,我们在这里就提出一个谈判要达到什么目*和遵循什么 标准*问题 。从商务角度来看,谈判应使得双方都得到商务发展*机 会 。为此,我们遵循*谈判原则与技巧至少应满足以下三个标准: (1)谈判要达成一个明智*协议 明智协议*核心特点就是双赢,谈判*结果应满足谈判各方*合 法利益,能够公平地解决谈判各方*利益冲突 , 而且还要考虑到符合 公众利益 。考察立场争辩式谈判 , 我们认为 , 立场争辩式谈判方式使 谈判内容和立场局限在一个方面 , 双方只重视各自*立?。?而往往忽 视了满足谈判双方*实际潜在*需要 。(2)谈判*方式必须有效率 谈判*方式之所以应有助于提供谈判效率, 是因为谈判达成协议 *效率也应该是双方都追求*双赢*内容之一 。效率高*谈判使双方 都有更多*精力拓展商业机会 。而立场争辩式谈判往往局限了双方更 多*选择方案,有时简直是无谓地消耗时间,从而给谈判各方带来压 力,增加谈判不成**风险 。(3)谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方*关系 谈判*结果是要取得利益,然而,利益*取得却不能以*或伤 害谈判各方*关系为代价 。从发展*眼光看,商务上*合作关系会给 你带来更多*商业机会 。然而,立场争辩式谈判往往却忽视了保持商 业关系*重要*,往往使谈判变成了各方意愿*较量,看谁在谈判中 更执着或更容易让步 。这样*谈判往往会式谈判者在心理产生不良* 反应,容易伤害“脸面”,从而*谈判各方*续存关系 。

    推荐阅读