互联网产品运营管理运营的工作实际上只有两件：流量从哪里来， 流量如何留下来 。
从获取流量的角度来看：渠道运营帮助获取流量源头；活动运营通过有针对性的活动， 通过渠道本身获取其流量；内容运营出的好内容， 又可以直接投放到合适的渠道， 从而拉新；品牌运营好了， 可以直接形成口碑影响， 从而拉取新用户等等 。
而如果要把用户留存下来， 任何功能的使用、内容的消费、活动的参与、问题的解决， 都是为了留存用户 。 当我们定义留存的时候， 实际上定义的是“用户真正使用了我们的产品， 或者是通过我们的产品解决了一些问题” 。
互联网产品运营全面解析三个运营维度：产品生命周期、运营分析层次、运营执行层次 。 以市场为运营导向， 以用户为运营中心， 以数据为运营基础， “内功”产品改进， “外功”品牌营销 。
“互联网+”企业：六大商业模式商业模式就是如何创造和传递客户价值以及公司价值的系统 。 它包括四个环节：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程 。
通俗地讲就是第一， 你能给客户带来什么价值？第二， 给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三， 你有什么资源和能力实现前两点？第四， 你如何实现前两点？
“互联网+”企业有六大商业模式：
商业模式之一“工具+社区+电商”模式
商业模式之二长尾型商业模式
商业模式之三跨界模式
商业模式之四免费模式
商业模式之五O2O模式
商业模式之六平台模式
互联网社群服务的运营新策划人社群做什么：
1-建立互联网社群的实验中心；
2-为其他互联网社群提供建设服务；
3-为实体商业提供互联网社群建设服务；
4-互联网社群研究 。
互联网和互联网思维拆除营销的包装， 互联网的核心只有一条技术规律即网络倍增效应， 一条经济规律， 信息产品复制与传播的边际成本递减 。 关键互联网思维：碎片化思维、粉丝思维、焦点思维、第一思维 。
以辣条为例， 如何做互联网活动运营如何做互联网活动运营？
第一步：确定活动目的 。 每一次做活动都应该有一个目的， 活动的过程都是围绕这个目的进行的 。 常见的活动目的包括拉新、留存、促活（这也是运营的工作） 。
第二步：进行市场调研 。 围绕活动目的进行市场调研 。 调研的对象通常会包括市场、竞对、消费者、渠道等 。
第三步：进行活动策划 。 策划一般会涉及活动的主题、对象、时间、规则、风控等 。
第四步：评估及修正 。 考虑到活动的可行性， 策划完成后要进行多次评估， 确保策划方案达到要求 。 常用的标准有：活动目标、竞对活动、成本、是否可优化优化 。
互联网运营和产品设计铁律【“互联网+”企业6大商业模式 互联网产品如何运营】靠谱产品铁律：
- 是否有相对大众的用户需求
- 优势是不是在我这里
- 提供的方案是否比传统方案更优秀
- 是否能成为生态
- 一句话不能描述出特色的产品必失败
- 没有分发渠道不要抄袭别人
- 防止抄袭最好的办法是提高门槛（技术、用户数据、支付、品牌文化）
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