车队管理系统
一，以汽车为基础的创业网络
1.所有车辆由公司统一调配，团队负责实施 。
2.对于生产部门和仓库车辆，部门应填写车辆调度清单，注明目的、时间、数量、重量和接收地点，启动网络应经部门负责人批准 。
3.买方应向供应部门申请用车，填写派车单，并注明用途、数量、重量、收货地点、时间和联系电话等 。，由部门主管审核批准 。
4.其他部门出差需要用车，均由部门负责人申请，报总经理批准 。
5.私家车和借来的车必须得到主席的批准 。
6.未经批准，未填写派单不得使用公司车辆，否则将追究车队责任，并承担由此产生的安全责任和经济损失，追究相关人员责任 。
7.调度表经相关领导批准后报班组，由班组长统一安排，合理调度 。
8.车辆由固定人员驾驶，一人一车一车一锁 。车辆使用完毕应及时返回公司停车场，不得无故在外过夜(附:车辆分配及责任表) 。
第二，安全系统
【车队管理制度(车队车辆管理制度)】1.车队每月召开一次安全会议，宣传交通安全，提高每位驾驶员的安全意识，对违反安全规定或出现不安全现象的驾驶员进行批评教育 。
2.每天出车前，特别是长途旅行，要仔细检查车况 。
3.车队必须建立每辆车的档案、安全驾驶记录和维修记录，以便于分析车辆安全问题 。
4.驾驶时，驾驶员严格遵守交通规则，按规章制度操作 。
5.尽量避免公司领导开长途汽车，
6.禁止酒后驾车 。
7、发现车辆安全隐患必须及时处理，及时报告 。
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三.成本控制
1.保养:车辆保养需司机报备，需维修的零件或需更换的零件需报车队负责人审核，报公司领导批准 。车辆修好后，将更换的旧零件带回公司 。
2.启动网油:所有车辆均在指定加油站(中石化)用油卡加油 。未经允许加油的一律不得使用现金，否则不予报销 。每辆车的油耗将根据每辆车100公里的油耗标准进行评估，并附上“油耗标准表” 。
3.车辆的保险、养路费、使用税、年检费由公司统一办理 。
四.车辆维护
1.车辆必须保持干净整洁 。
2.每天检查车辆状况 。
3.定期保养车辆 。
4.及时修理车辆损坏 。
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