当完成活动后 ， 大家坐在一齐 ， 联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一 ， 团队目标应明确 ， 所有的人都应明白该干什么 。书村网shucunwang 。
第二 ， 团队中所有人应持续一个用心上进的心态 ， 如果这天我们的活动中大家不是“士气高昂“ ， 有一个用心的心态 ， 能否将活动完美地完成
第三 ， 纪律与执行力 ， 如果大家不能牢牢抱成团 ， 坚决执行上层的决策 ， 逞个人英雄主义 ， 各自为政 ， 结果只会一团糟 。
第四 ， 沟通是一座桥梁 ， 联结人的心智 ， 有完美的沟通 ， 就必须会有完美的结果 。
第五 ， 还有一点就是我个人认为 ， 我们还就应静下心来 ， 思考一下 ， 我们能否做得更好 。以后所有的活动 ， 大家都能否以一种用心的心态参与 ， 有力出力?有才者出谋划策?总之是要在一个有序有组织的状态下去完成某项活动 。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工 ， 虽不是最优 ， 但必须是较优 。每一个人按照自我所承担的主角尽快调整心态 ， 全身心地投入到活动中去 ， 全力配合 ， 将发现的问题和存在的隐患及时提出 ， 并提出相应的.解决方案供大家决策 ， 从而将失误扼杀在摇篮中 ， 使得各位成员配合默契 ， 在短时光内将一个个项目成功地完成 。
在一个公司内 ， 最终的目标是取得利润 ， 这个目标看似很明确 ， 却往往在日常的工作中被忽略 ， 因为一个公司由众多部门组成 ， 一件事情往往由一个或两个部门为主导 ， 而每一件事情就是一个项目 ， 需各部门协力完成 。因时光限制 ， 某一部门制定的方案不必须是最完美的方案 ， 实行此方案可能对有的部门不太合理 ， 但是 ， 一件事情的完成 ， 可能需要某些部门作出一些牺牲 ， 否则整个事情就完不成或不能按时完成 。部门利益来自于公司的利益 ， 公司没有了利益 ， 部门哪有利益?!各部门按照所分配的主角来担当职责 ， 执行的过程中再根据实际状况 ， 提出所存在的问题点与相应的改善方案 ， 以利于主导部门调整决策 ， 这样每一项工作才能顺利开展下去 ， 最终取得圆满的结果 。
拓展训练培训感悟6
6月14号 ， 是我值得深刻铭记的日子 ， 因为这天是我第一次参加拓展训练 ， 虽然只有短短的两天时光 ， 拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富 ， 无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟 。在这两天半的时光里 ， 让我感受最深的有以下几个方面：
(1)“信任背摔”：
相信他人 ， 为成功赢取时光----背摔 。背摔其实是一项很简单的活动 ， 一个人背站在1 。6米高的地方 ， 如果你相信自我的团队那你就平躺着摔下来 。这项活动看上去似乎很平常 ， 没有什么蕴涵 ， 其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度 。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累 。“信任”首先要相信自我 ， 做什么事情都要充满自信 。如果自我对自我都没信心 ， 那就谈不上“信任”与“被信任” 。做任何事情都要有职责心 ， 这样才会被信任 。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心 ， 起码有这些伙伴做后盾 ， 这时心里就会简单许多 。工作中我们相信自我 ， 信任这个团队的每一个成员 ， 做事情成功的机会就会增大 。做的事情成功得越多 。那么我们也就会对这个团队越“信任” 。总之一句话：自我的潜力是有限的 ， 而大家的潜力是无限的 ， 相信他人就是相信自我 。
(2)“翻越毕业墙”：
“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验 ， 项目要求在规定的时光内将所有的人不借助任何工具爬过一4 。米笔直的墙 ， 没有任何工具 ， 所有团队需要全部跨越!当时就想着怎样过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙 。毕业墙让我们每个人的感触颇深 ， 很多人都留下了激动的泪水 。求生墙让我们化为一个整体 ， 真正好处上突破了零的突破!在困难面前 ， 我们没有退缩!这个训练给我很大启发：只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就必须能克服所有困难 。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队 。
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