浅谈管理企业危机的3大法则企业危机管理的法则有哪些？( 二 ) _企业危机管理的法则

一个真正懂得居安思危的管理者，能够对企业所面临的危机有充分的预见和认识，能够看到企业所从事行业的前景如何，能够了解企业员工的心愿和工作状况。
凡事总有迹可循，常怀居安思危的意识，便能察觉危机，对危机做出正确的预见。哪怕是蛛丝马迹，也能从中发现玄机。
管理者不仅善于在形势好的时候抓住发展机遇，也要善于在危机降临之前抓住保全自身、另谋发展的机会。只有善于保全自己，才能不断发展；否则等到破产后，想再翻身就很难了。
三，危机时刻，裁员还是加薪一个人如果在一个企业工作久了，通常都会涨工资。但有些企业由于各方面原因导致经济效益不佳，管理者不但不会给员工加薪，甚至还会裁员。
在经济效益不好时，裁员、减薪是部分企业常见的做法，这样做能够降低团队的运营成本。不过，这种做法也有负面作用，会使员工产生消极情绪，所以管理者要慎重对待。当然，企业出现人浮于事，必须予以裁减，而对于能够在企业发挥作用的员工，不应裁减，以免让企业陷入无人可用的窘境。
马柯米克公司是一家著名香料公司，由于各种原因导致经济效益短期下滑，为了摆脱困境，有人向公司总裁威罗比先生提议，把员工的工资削减百分之十，降低公司的运营成本。
威罗比先生还没有来得及对这个问题做出决策，就因病去世了。
威罗比先生的侄子查尔斯先生接管了公司，出任该公司的董事长。查尔斯先生刚上任就召集公司全体员工开会，在会上，他宣布要增加员工们的工资，人均增加百分之十。除此之外，还要缩短每天的工作时间。
与会的员工听后，都激动万分，认为公司正面临着亏损的局面，即使把员工的薪水降低百分之十也难以渡过难关，而现在查尔斯先生却给大家加薪，这实在出乎大家的意料，也让大家感到鼓舞。
加薪后，公司员工的积极性大大提高，上下同心，共同拼搏，很快就使公司扭转了亏损局面。
在公司面临经济效益下滑的危机时刻，新上任的查尔斯先生却大胆地做出给员工加薪和缩短工作时间的决定，使员工受到了激励，极大地提高了工作积极性，在较短的时间内使企业扭亏为盈。查尔斯先生以增薪来“购买”员工的士气，事实证明他的做法是明智的。

2009年，金融危机席卷全球，很多单位、公司经济效益受到影响，纷纷以裁员、减薪来降低运营成本，减轻金融危机的负面影响。但时为阿里巴巴董事局主席的马云，却做出了给员工加薪、增加年终奖金的决定，但不给高层管理人员加薪。

马云笼络员工的目的，是要员工齐心协力战胜眼前的金融危机所带来的困境。
这一年，作为巨人网络公司董事长的史玉柱，也做出给员工加薪的决定，而且给员工加薪的幅度最低的也有14%，贡献大的员工最高加薪幅度可以达到30% 。加薪后，该公司的研发骨干人员的薪酬，比公司总裁还要高许多。
马云和史玉柱在经济效益低迷的情况下，给员工大幅度加薪，表现出管理者的远见和自信。员工被加薪后，就会因感恩之情激发出极大的工作热情。
现实中，当出现经济效益低迷，企业面临危机时，管理者在做出给员工加薪的决定之前，一定要慎重，要充分预测出可能会出现的结果。在正式做出加薪决定时，应注意如下几点：
1，加薪切勿“厚此薄彼”
【浅谈管理企业危机的3大法则企业危机管理的法则有哪些？】由于在此时加薪是属于特殊时期，所以应“特事特办”，不可“厚此薄彼” 。
有些管理者认为还应该参照史玉柱等人在金融危机时给员工加薪的做法，依照岗位、贡献、职称、职位等方面的不同，给予不同档次的加薪。但最稳妥的做法，是管理者根据本企业的实际情况给员工加薪，不要“厚此薄彼”，因为这种做法往往会导致员工之间产生矛盾，不仅起不到激励作用，反而使企业内部出现不和谐。
2，加薪时不应忽视精神激励
在经济效益不佳时给员工加薪，是一种物质刺激，但此时也可以用精神激励方法配合进行，双管齐下的激励，效果会更好。
3，做好加薪时的宣传工作
特殊时期的加薪，目的在于调动员工的积极性，所以应该进行大力宣传。通过宣传，进一步激发员工的“报恩”意识，激发员工的工作热情和创造性。