浅谈管理企业危机的3大法则企业危机管理的法则有哪些？ _企业危机管理的法则

一，居安思危，培养团队成员的危机意识不少公司是在市场竞争中应运而生的，对市场的变化很警觉，但在获得成功之后，就对市场变化失去察觉，危机意识也开始淡化，最终在激烈的竞争中打了败战。
作为管理者，如果让自己的团队始终立于不败之地，并能够不断发展壮大，就要使自己和员工保持危机意识，在团队中营造一种危机氛围。当团队成员具有这种危机意识时，才会从内心迸发出求生存求发展的渴望，也才有高昂的斗志，从而在工作中发挥出积极性和创造性。
沙丁鱼烹饪后味道鲜美，当然，活的沙丁鱼与死的沙丁鱼烹饪后味道是大相径庭的。沙丁鱼是挪威人餐桌上常见的美食，渔民捕到沙丁鱼后，总是设法让鱼保持鲜活的状态，这样才能卖得上价钱。
起初，很多沙丁鱼在运输途中因窒息而死去，后来，有人发现如果在这些沙丁鱼中放入一条吃鱼的鲶鱼，就能使大部分沙丁鱼活下去。

原来，鲶鱼进入沙丁鱼群中时，便四处乱窜，寻找猎物。而沙丁鱼见了凶狠的鲶鱼，就本能地四处躲避，以避免成为鲶鱼的美餐。当沙丁鱼加速游动后，水中的氧含量迅速增加，这样就使沙丁鱼的存活率大大提高了。由此可见，沙丁鱼只有在感到危机来临时，才拼命去争取存活的机会。

这种现象被引申到管理学上，便是著名的“鲶鱼效应” 。
在市场竞争日趋激烈的大背景下，团队也像沙丁鱼一样时刻面临着被“鲶鱼”吞噬的危险，如果缺乏这种危机意识，就会被竞争对手打败，被吞并。
常言道“春江水暖鸭先知”，在一个公司里，通常是管理者最先预感到危机的降临，但仅仅管理者一人有危机意识是不够的，还必须让全体成员都具备危机意识，这样才能使公司及时战胜危机，保持持续竞争力。
大厦将倾，仅凭一人的力量是无法支撑大厦崩塌的，需要众人齐心合力支撑，才能避免危机，所以管理者要经常对企业成员灌输危机意识，让大家齐心协力抗拒危机的侵袭。
二，未雨绸缪，防小过胜于弭大祸在创业过程中，企业面临着很多不稳定因素，如市场变化、行业盛衰、员工执行力等等，这些因素难免会影响企业的生存和发展。当预料到这些因素会给企业的生存和发展带来不利时，一定要及早防备，及时地转型，切莫坐以待毙，眼睁睁看着企业被危机打倒。
管理者如果没有居安思危的意识，即使危在旦夕，也可能难以察觉到，从而给企业带来不必要的损失。有些时候，这些损失带有毁灭性。
当然，也有不少企业管理者明白“未雨绸缪”的道理，当危机尚未来临时，便及时做出正确的决策，对没有市场需求的产品果断地进行调整，从而顺利转型，在事业上获得了更大的发展。
李嘉诚靠制作塑胶花赚取了第一桶金，虽然公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不必担忧市场问题。但李嘉诚已经看出这个行业的市场需求已经饱和，正在走下坡路，必须迅速转型。
有一天，李嘉诚路过一处建筑工地，看见工人们正忙着盖楼房，当即触动了灵感，想要涉足房地产业的开发。
经过一番考察，他发现弹丸之地的香港不仅狭小，而且多山，人口密度平均每平方公里达到五千多人。从现代社会居住观念上来说，几代人居住一起的大家庭格局逐渐被抛弃，独立的小家庭正在增多，未来香港对住房的需求肯定呈直线上升趋势。有限的土地，无限的需求，加之港府执行高地价政策，更显得寸土寸金。
李嘉诚现在的厂房是租来的，这几年房东又大幅加价，使李嘉诚不胜烦恼。每次为寻租厂房而大伤脑筋之时，李嘉诚都会想：我要有自己的厂房该多好，就不会被物业商所左右了。经过长时间酝酿，李嘉诚的构想进一步明朗：我为什么不开发房地产呢？
1958年，李嘉诚毅然在繁盛的工业区北角购地兴建了一幢12层的工业大厦，正式向房地产开发领域进军。 1960年，李嘉诚又在新兴工业区柴湾兴建工业大厦。这两幢大厦的面积共计12万平方英尺。从此，李嘉诚对房地产的投资变得一发而不可收。
李嘉诚察觉到塑胶花行业的市场需求已经饱和，便及时转向有刚性需求的房地产开发行业，结果大获成功。李嘉诚能做到居安思危，与他具有锐利的市场眼光是分不开的。
有人说，居安思危容易做到，但要有预知风险的能力却很难。之所以如此，是因为居安思危仅停留在“思”字上，只知道应该担心而不知道怎么去担心，只知道不时会有危险而不知道危险到底是什么。