为了说服股东，刘强费尽心思得到股东的认可 。然而，在不到一年的时间里，1000万美元的融资打水漂了，所以刘不得不四处奔波，与投资者一一交谈 。
终于解决了资金问题，盈利成为集团面临的头号问题 。根据JD.COM过往年报，JD.COM以仓储物流为代表的总业绩成本为230亿元，约占集团总成本的7%至8%，常年居高不下 。但由于京东物流只派件不收货，总是入不敷出，年年亏损 。
好在刘的果断和决心让京东物流坚持了下来，并逐渐扭亏为盈 。今天的京东物流不仅是消费者信任的基础，也是股东青睐的来源，可谓是JD.COM的“王牌” 。
跑物流就像养孩子 。无论前期投入有多大，只要孩子能成长成才，都是值得的 。好的物流往往是培养出来的，只有投入进去，它的特长才能显露出来，成为独一无二的存在 。
所以，JD 。COM的经历告诉我们，要想成功，一要有面对失败的勇气，二要有几十年如一日的觉悟 。如果连“功德”都不做，怎么可能得到？
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