仓库主管述职报告


仓库主管述职报告

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篇一:2013年仓库主管述职报告尊敬**、同事们、朋友们 , 大家好!
新年*钟声响彻天涯,奔驰*列车按时出发 。它驼走了一段难忘*岁月,又迎来了一个灿烂*朝霞 。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了 。不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆**子里,我和大家*心情是一样*激动 。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节**问候 。我诚挚*祝愿大家:在新*一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!
现将我这一年*工作情况简要汇报如下:
因为仓库是全公司运作*枢纽,是公司内部生产*重要环节,要把仓库*得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约 , 反对浪为公司节约成* 。只有把仓库*好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利* 。反之如果*不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给*交货,给公司信誉造成不良影响 。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成*事 。使我不敢有半点懈?。?我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情 。事无巨细,我都要身体力行 , 小到一个帖子,标签;大到*时清点数量 。我都要亲自把关,不能出一丁点差错 。
我总告诫自己 , 只有加倍地努力,做好自己**职工作 , 才能不辜负*对自己*期望 。在这里,我非常感谢公司*和同事们对我*许多帮助和支持 , 正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作 。在我错误*时候指点我,在我失落*时候鼓励我,从而增强了我*信心,开阔了我*识野 , 丰富了我*知识,使我*思想得到了进一步*提升 。
作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系 。一个人*能力是有限*,但一个团队*力量是巨大* 。工作过程中同事之间*磕磕碰碰有时也在所难免*,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题*关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐*工作环境,只有好*心情,才能在工作中发挥自己最大*潜能 。一个团队最主要*是齐心协力,只有做到了这一点 , 公司*发展才能越来越好 。生活*每一天都在继续,过了今晚,东方*太阳又将点燃新*希望 。社会在进步,公司在发展,我也会通过学*家好,我叫xxx , *格,给积分出库打箱标 , 根据到货情况,按照积分给*数打小标 。协助营销仓库,配合生产叫临时工,登记个人流水*明细,给临时工工时统计,发放工资,积极与配合各部门工作 。工作实践中去总结成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去*工作做出正确*结论
以上所述,是我近期工作*内容,欢迎大家对我*工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我*各位*、同事表示诚挚*谢意 。
最后我要说*是希望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,希望多多组织团队精神,我们都是最棒* 。谢谢
篇三:仓库*员个人述职报告
尊敬*公司*:
*人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来*工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作*每一个细节进行*核对,对工作经验进行总结*,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货*标准化,才能减少工作中*失误事件*发生 。
每天对于工作中*难题加以不断地完善,以及与张姐*不断沟通,相互学*量*闲置 。如遇发货量较多*情况,仓库这边就不得不结合人力情况 , 选择化繁为简,分好几趟 , 逐车发走 。这样不仅耽搁时间,而且也不经济 。
从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力 。公司缺乏给力*奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做 , 相对个人而言,没有区别 。结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……” 。公司*货物配送上,就仅有*一辆货车 。货量多*时候狠狠*装一车,货量很少时 , 也只能用公司唯一*货车跑一趟 , 短期看确实可以节省购置车量和每年审车*成* 。但我们公司在人力资源上,却很丰富 。像xx、xx、x乃至xx都有* 。
【仓库主管述职报告】假如公司可以购置一辆烧天然气*小货车 。这样长期下来完全可以,省下一笔不小*费用 。毕竟,目前天然气比油便宜 。举个很明显*例子,公司经常**为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费

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