绩效考核管理制度(部门绩效考核管理办法)
部门绩效考核管理办法
为客观公正地评价和考核各部门经营业绩，督促各部门规范管理，理顺业务流程，提高公司整体经营效率，顺利实现年度经营目标，实现自身可持续发展，遵循“市场压力传导”和“兼顾公平与效率”的原则，特制定本办法 。
一、部门绩效评估的原则和思路
1.部门绩效考核以整体实现业务目标为目标，以成本、质量、速度为控制目标 。
2.部门绩效考核的实施采用目标考核与过程控制相结合的方式，以目标管理为主要目的，以过程控制保证业务目标的实现 。
3.部门绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性 。
4.部门绩效考核结果与各部门的月工资计算和发放挂钩，一般采用有效激励的原则 。
5.部门绩效考核的责任主体是商业空公司的管理部、财务部、生产部、质检部和技术工程部 。
二、各部门职责及评价指标体系
(一)各部门的职责和考核重点
1.管理部
主要负责公司的发展规划、目标管理，对公司各项经营活动进行综合协调、宏观调控和支持服务 。
管理部门的评价重点是专项工作计划和公司的综合管理效果 。
2.财会部
主要负责公司的会计、财务管理和车间零件仓库的日常管理 。
财务部的评价重点是财务信息的及时性和准确性、成本管理水平和零件仓库的管理状况 。
3.质量检验部
主要负责外协件、半成品、成品的检验或委托检验、质量控制和评价；负责建立和维护公司的质量和环境保证体系，并实施管理、监控和评价 。
质检部的评价重点是:部品和成品的质量控制水平，公司质量改进的及时性和有效性等 。
4.技术工程部
主要负责公司制造技术的研究和推广，制造过程管理和质量保证能力的建立和提升，以及公司的投资规划和管理 。
技术工程部的评价重点是:工艺、技术和设备支持能力、投资和技术改造及质量改进进度等 。
5.生产单位
主要负责公司的生产计划、材料采购、生产作业组织和车间现场管理 。
生产部门的评价重点是生产计划的完成情况、制造成本控制能力和制造质量 。
【部门绩效考评管理办法 绩效考核管理制度】
全民K歌电脑版版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人 。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任 。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 2672143071@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除 。
推荐阅读
- 小学教师业绩考评 小学教师年度考核
- 酒店客房部工作总结(酒店各部门2020年度工作总结报告范文)
- 公司绩效管理制度 绩效奖励制度
- 工厂什么要设立PMC部门? pmc是什么意思
- 酒店部门负责人2020年述职报告 酒店工作总结
- 还在为写考评语犯难吗？ 年终考核评语
- 销售部门日常工作管控制度 销售管理制度
- 财务部门年终述职报告 财务人员述职报告
- 年度绩效考核工作总结 绩效考核工作总结
- 绩效考核实施流程 绩效考核实施