3.总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入企业管理工作计划 。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金，用于安全项目 。
4.积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产符合安全技术标准和工业卫生要求 。
5.负责对本企业发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作 。
6.结合本企业的生产技术特点，组织有关安全管理人员制定各种安全管理制度，相关制度主要包括：职工安全生产守则、安全生产宣传教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、安全技术档案(包括职工安全教育档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等)管理制度等 。
第七条各部门经理所承担的安全生产职责包括以下九条 。
1.组织、指导、督促本部门遵守安全生产的法律、法规和安全生产的规章制度 。
2.制订本部门的安全生产管理制度和安全生产计划，并组织落实 。
3.建立、健全安全生产管理网络，合理安排本部门安全生产管理职责和安全生产管理人员 。
4.定期召开本部门的安全生产管理人员会议 。
5.组织本部门开展安全生产宣传教育活动 。
6.建立本部门安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施 。
7.组织安全检查，定期巡查本部门的安全生产状况并督促部门对存在的隐患进行整改 。
8.协助和参与企业职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工作 。
9.定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产任务 。
第八条公司基层员工所承担的安全生产职责共包括以下四条 。
1.积极参加企业组织的安全生产知识的学习活动，增强安全生产观念和意识 。
2.严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度 。
3.正确使用劳动保护用品 。
4.及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题 。
第三章安全生产目标管理
第九条企业以追求“零事故”为目标，具体项目包括以下六条 。
1.不发生人身重伤及以上事故 。
2.不发生有责任的电网事故 。
3.不发生重大设备事故，重大火灾事故 。
4.不发生生产性重大交通事故 。
5.无对社会造成严重影响的事故，无“五误”事故及人员责任事故 。
6.不发生因违反调度纪律而造成的事故 。
第十条为实现上述安全生产目标，企业实行三级管理体制 。各级的管理目标如下所示 。
1.公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏 。
2.部门控制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故 。
3.生产班组控制异常，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业 。
第四章安全教育与培训
第十一条本企业总经理、部门经理以及各安全负责人必须接受相关的安全培训教育 。
第十二条本企业新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育 。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育 。
第十三条企业必须对全体职工进行安全培训教育，应将安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容 。
第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能独立操作 。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育 。
第十五条各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效 。其特种作业人员的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次 。
第五章安全生产活动
第十六条安全生产第一责任者在每月月末主持召开一次安全分析会，总结本月安全生产情况，分析事故教训及安全管理中存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，提出下月安全生产工作的重点及要求 。
第十七条各部门每月初，根据公司安全生产要求，由各部门自行组织安排开展一天的安全生产日活动 。
第十八条各班组每星期一安排本周的安全生产活动，时间不少于半小时，活动内容主要总结上周本班组安全生产情况和执行各项规程制度情况，通报忽视安全的现象以及近段时间下发的各类事故，传达领导指示和会议纪要等 。同时，针对本周即将进行的主要工作，提出相应的安全措施及要求 。
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