引言：群众负面情绪是造成企业遭受损失 的根本原因 ， 危机公关的本质其实就是在于控制群众负面情绪 ， 让群众重新接纳、认可自己 。 因此 ， 企业公关若得法 ， 危机或许并没有想象中的那样可怕 。
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对于 危机不可怕这样的言论 ， 从实际情况来看 ， 或许有些站着说话不腰疼的赶脚 。 很多企业 在危机中 ， 可能是大厦将倾的惨痛结果 。 企业危机真的很难化解吗？
所谓身正不怕影子斜 ， 只要企业爆发的危机不是由于内部“价值”的崩坏所引起的话 ， 那就不会出现病入膏肓 的局面 。
众所周知 ， 危机对企业造成伤害的直接表象就是群众负面情绪引发出来的各种负面信息 。
海底捞卫生事件、阿里巴巴“造假门”事件、京东强哥的个人行为事件 ， 都为对应企业带来的不小的危机 。
海底捞用直接了当的正面公关行为 ， 将卫生事件引发的负面言论一一化解 ， 并且在后续的经营中 ， 有自己最实际行动告诉消费者 ， 自己的绝不再犯 。
阿里巴巴用壮士断腕的决心 ， 告诉大众自己对“诚信”的坚持 ， 用直接开出涉事高层的实际行动 ， 捍卫了自己的企业价值 。 让“成为经营102年的企业” ， 不是一句空话 。
京东“东哥”在个人案件爆发之后 ， 股票接连下跌 ， 可以说当时是京东最灰暗的时期 ， 但京东员工上下一心 ， 坚守 自己的岗位 ， 就算风雨飘摇 ， 仍旧在当下快速发展 。 让大家看到了一家顶级企业的底蕴和价值 。
不同事件 ， 涉事企业不尽相同 ， 应对危机的方法也千差万别 ， 但最终都让自己的企业成功化解危机 ， 甚至更加坚定了自己的企业价值 。
市场发展至今 ， 企业林立 ， 引发危机的原因也都不尽相同 ， 可能是企业负责人的一句话、或是在某些交互平台中发表的一些论点、或者是处理某件事情的一个态度 ， 不一而足 。 从这些引发危机的原由分析 ， 我们不难发现 ， 推动危机进一步过大的关键原因群众 负面情绪的失控 。
一、群众负面情绪引发的危机对企业造成危害有哪些？
某个事件的爆发——激发群众负面情绪——企业公关策略——舆论爆发——企业公关策略——度过危机或企业崩坏——后续公关策略 。
从逻辑链来看 ， 企业公关行为是伴随整个企业危机的 ， 公关行为的好坏很多时候会直接 决定事态的发展方向 。
如果任由群众负面情绪持续裂变 ， 那后续很有可能会直接导致企业“信任体系的崩塌”、“价值体系的形同虚设”、“品牌形象的全面瓦解”等严重后果 。
企业、品牌、产品 ， 所面对的都是群众 ， 这类元素的好与坏的判断依据也来自与群众 。 当由于 某个事件导致群众负面情绪扩散的时候 ， 那很容易让原有的品牌受众对企业以往输出的内容产生怀疑 。
在“女博士坐在奔驰车盖上痛苦”的事件中 ， 我们不难发现 ， 本来是简单的帮助利益受损着进行补偿和对自身的错误进行修正即可 。 但相关处理部门的傲慢、消极的态度 ， 以及各种“没来由”的费用支出 ， 让利益受害者直接产生了强烈的负面情续 。 最终事态的发展情况 ， 也是记忆犹新 。
从最开始区区数万便可解决的问题 ， 到最后企业上百万的经济损失以及看不见的品牌形象损失 ， 群众负面情绪管理 ， 真的不容小觑 。
很多时候事件通过网络传播之后 ， 很多问题在特定的舆情下 ， 很容易产生令人意外以及更深层次的解读 。
从单辆车的品质问题的个例 ， 经过网络传播之后 ， 便就成为品牌对于品牌态度的松懈 。 当各被人员的“一己私利” ， 经过网络传播之后 ， 便成为企业文化作风问题 。 当一些所谓“照章办事”的执行者 ， 经网络传播之后 ， 也就自然而然的成为了企业职员素质的代表 。
由“点”波及到“面” ， 由“表象”标签“本质” ， 一些都在群众负面情绪的催生下 ， 自然形成 。
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